主题:【讨论】让我们一起探讨中国科学仪器产业化之路——路,在何方?!

浏览0 回复35 电梯直达
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lyg638
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敢问路在何方--路在脚下,国内分析仪器厂家太浮躁,都在加大销售队伍建设,更本上忽略新产品研发和产品质量,所以导致从技术性能上差距加大!遗憾!
yajun50288
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每当在做购买计划时,都想先考虑国产的,可国产的仪器质量确实让人心里没底,以前买到的回来没法满足要求,售后打了N多电话没人理睬,我也想买国产,可现实难以接受!
minta
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作为企业主,我不得不说这个是社会综合问题,但本质是公平问题.首先不是设备的国产化,而是人的国产化.我们自己的设备无法进入自己的市场就和自己的人无法在自己的国土就业是一样的.当然作为企业,盈利是必须的.设备创新涉及复杂的利益博弈,最大的相关方就是海外设备的利益圈,包括论文发表的设备认可,海外设备商在国内政学两界的利益代理人,最后才是底层的设备使用者.设备研发不是一代人可以做得了,但是我们的企业界现在只有一代.改革前培养了不少技术工程师但是却没有合格的研发者和企业家,尤其是两者的结合,这个是设备国产化的唯一源泉.我这么说不是打击大家的想法,因为成熟的研发管理在华人文化中尚未有明显迹象.一个非研发出身的企业家即使短时间内获得了设备的制造能力,也很难在后来的设备升级中争取研发资源取得长久的发展.所以国内的设备发展,只有在政府主导下,实现对企业公民的公平的前提下,利用政府基金和采购的两方面激励才有效果.
    如果你目睹过国有公司的奢侈浪费,小型企业主的政策歧视,大型民营机构的空心化以及海外势力的各种形式的打击,你就会看到我们的设备发展和其他一切事关国家,民族核心力量的发展一样,注定是艰难而曲折的.公开,公平的人才和本土企业市场是这些问题的最终动力,尤其值得注意的是本土企业市场中那些险恶的海外势力代言人,如同我们可爱的钢铁,石化和汽车行业,与其说是民族的力量,倒不如说是老外温柔剥削国人的机器.
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"Jowell℡ˊ
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Gas
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原文由 AK-47(冲)(scott-vip) 发表:
中国科学仪器产业化之路和众多的中国其他领域是一样的。
手机,好的是国外的;汽车,好的是国外的;飞机,好的更是国外的。。。
就连快餐里好的还是KFC 麦当劳。。。
整个大环境都是这样的。

没有好的设备,是整个链条都有责任,都没做好。因为我们现在还有很多人不能脱贫、没吃饱饭、没喝上水。。回到那句老话上:一切以经济建设为中心。

有钱了,各方面都跟上了,科学仪器估计也自然而然的出来了。。只是我们可能会很长一段时间都比别人晚,别人慢。。


      同意“中国科学仪器产业化之路和众多的中国其他领域是一样的”这句话!
      在经济全球化的进程中,中国需要反思的有很多;经济领域的竞争,可以认为是第三次世界大战,只是这次是战线拉得很长(10年、20年、50年、100年?),且没有硝烟!而很多人还没有发觉、没有准备!


      这几天看了一本书《三井帝国在行动》,推荐大家在空闲时看看(百度文库就有的);从中看到日本经济的长期战略,而我们呢?不知国家层面有否考虑;但我们的院所,代表技术的发言人,应该站在国家安全的角度,审慎地给决策方提建议。反思我们的宝钢、我们以后的核电运行、地铁高铁运行......

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2011/3/29 9:57:13 Last edit by zzb7986
happydog2004
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首先国产仪器质量要过关,性价比要高,让研究者体会到国产仪器的竞争优势,做到“比学赶帮超”;其次需要研究者支持国货,不迷信进口仪器,如果国产仪器获得的数据与进口仪器的数据相当,大家就选择国产仪器喽。
It`s me
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原文由 jelly98(jelly98) 发表:
我们太着急了,整个社会都太着急了。创新是一种氛围,是一种爱好。而我们急于求成,急于赚钱。我们没有耐心去潜心研究,我们唯一的梦想是赚钱。你不见在各大高校中引领风骚的是只会吹牛的“教授”,那些不善言谈潜心研究的只能默默无闻吃着残羹剩饭。现在所谓的论文,专利有多少是有技术含量的,只是为了出名,为了赚钱。回到仪器方面来说,我们现在还有多少人在做基础性研究,一些仪器的核心零件几乎都是进口的。好多东西的设计理论都存在偏差,导致仪器指标上有数量级的差异。所以山寨也好,模仿也好,就成了中国仪器的现状。但愿各位能在山寨,模仿的同时能潜心体会设计理念,不要和别人差太远。

都要利益,怎么办,只能草率的搞出来卖掉。
dz2011
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原文由 lyg638(lyg638) 发表:
敢问路在何方--路在脚下,国内分析仪器厂家太浮躁,都在加大销售队伍建设,更本上忽略新产品研发和产品质量,所以导致从技术性能上差距加大!遗憾!


国产仪器产业化,不光是仪器分析行业,其他的行业也存在同样的窘境!哎
summernightmoon
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道理简单,管理不当,违背各种基本管理常识当然一塌糊涂
现代企业最基本的质量管理体系为代表管理方法在中国多数企业基本上是空话
而此体系对如何管理新产品开发、如何管理生产、如何执行改进产品等各流程提供基本逻辑思路
现状是到处充斥着貌似殚精竭虑的“领导”,使用着人生经历下本能的管理
是中高层“思而不学”的后果,更有高层学识和魄力的缺失

企业文化也很无奈
现代科技企业需要全体员工的智慧,而不是习惯上的老大拍脑袋。现代社会的海量信息的汇集和决策,不是万能的老大有精力和能力处理的。
知识管理相关的人力的组织、激励、授权的缺失使基层的活力和创造力欠佳。

以上不一而足了,总之,老板感觉多快好省就能赚钱,不知道或懒得做早已是常识的东西,让其赶英超美无异于游病散勇打正规军。
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