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主题：【转帖】采购员如何降低采购成本

浏览0 回复10 电梯直达
儒雅凤
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发表于：2011/03/25 13:32:22 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。
3、信息来源要广,现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用
该帖子作者被版主 huaibeijiayuan加 5积分， 2经验，加分理由：好话题
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huaibeijiayuan
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2011/3/25 14:56:19 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
好方法，担心执行起来比较难
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儒雅凤
liwei7893
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2011/3/25 14:59:42 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 huaibeijiayuan(huaibeijiayuan) 发表:
好方法，担心执行起来比较难

是的。采购是个比较敏感的话题和岗位。
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yuduoling
yuduoling
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2011/3/25 18:45:49 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
采购也是出人才的行业
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小M
mitchell_dyzy
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2011/3/25 21:12:55 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
批量是可以节省一些费用，不过更要严格把好质量关，以免滥竽充数以次充好的情况发生
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gengxin60
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2011/3/26 9:28:13 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在每个人的想法不同，所以做事的道德底线也是不同的
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小鸟飞翔
tonyding
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2011/3/26 14:33:33 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
第2点，说起来容易，做起来相当不简单。就怕短视的供应商
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qlmkk
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2011/3/26 17:50:39 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
采购，原来也有这么大的学问在里面呀
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张记馄饨
zhd19891127
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2011/3/27 11:13:54 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
网上有报价 县查查看 做到心中有数
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小虾米
wuxia330
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2011/3/27 21:18:57 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zhd19891127(zhd19891127) 发表:
网上有报价 县查查看 做到心中有数


就怕有些是虚的！
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pengjh1015
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2011/3/28 14:12:20 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
采购不用拿佣金，多了解产品性价比不就行了，呵呵
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