主题：【问题PK】实验室的LIMS系统能够接触根本上的管理体系混乱问题么？

只能先把相关文件完善
一级级接轨了

只能不断完善

原文由 zzh112(zzh112) 发表:
只能不断完善

那有没有具体的时间建议呢，比如什么时候开始导入，人员培训、文本拟制等等计划领域的详细步骤呢？？

解决不了根本上的管理体系。系统是为管理服务的，如果管理混乱，系统就只能是摆设

环保兄，是否可以这样呢
首先找出实验室欠缺的又哪些东西，存在哪些情况（涉及到具体问题为止）
其次把大大小小问题细分，在一些平时在做却没做好的问题先落实好，再结合各类现实情况，比如结合审核要求呀，或者是事故，或者原纪录追踪等，一项一项潜移默化的来，别多，也别突兀，那样的话经过长时间慢慢积累自会形成一套较完整的记录和管理方式。当然值得注意的是该出手时有几只“鸡”还是要杀一杀的。（我们生产一部3年管理的实际经验）

其实呢，对我自己而言，却是喜欢建议从现有的运作模式中去抓取一些有用的东西，然后用流程的概念加以组合和完善。先完善好基本的东西，然后开始系统化的编撰和试运行，最后实施最终的LIMS方案。

或者说这也是一次机会，理清实验室流程和业务的机会。这种情况下很需要有至上而下的压力进行实施。表单缺失可以用LIMS自带的一些表单稍作修改变成现行的；LIMS实施的前期本身就是理清业务的过程，而且实验室的业务流程基本不会复杂。

难点在于，这样情况下的实验室往往处于刚刚成立甚至筹建过程中，除了信息化外，还有很多这样那样的更为紧迫的现场问题，实验室的领导则忙得晕头转向，这是考验LIMS项目经理的时候了。

原文由 PRO-环保兄(lotus_sum) 发表:
随着电脑化进程的发展，LIMS开始逐渐走入到实际实验室的日常管理中，有这么一家实验室：基础表单有点欠缺、实验室流程有梳理但没有完全有效、衔接仍然存在一定的障碍。
在这种情况下，LIMS应该如何去玩？

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路过，学习者。请问LIMS是何东东？谢谢

看来不动LIMS 的人还是很多的，推广还是优点欠缺

我说说我的看法

1.基础表单欠缺。我觉得可以把上lims当成一次契机，可以借此机会对基础表单重新整理完善。LIMS公司一般都有丰富的实施经验，会根据行业内的经验给你一些表格调整的建议。其实用上LIMS之后一些表单可以省略，如任务通知单，样品流转单（因为任务通知和样品流转都会在软件中实时体现，样品流转到哪个环节、任务的完成进度，一目了然。当然如果需要你也可以打印输出）；一些表单可以压缩，如原始记录单模板和报告模板，原来用word模板的时候可能不同项目不同方法都要用不同的模板，造成模板很多很混乱，lims里原始记录单上的项目方法是自动获取的（在我的视频讲座里原始记录录入一讲中有怎么获取原始记录单的数据介绍），所以只要计算公式一样，就可以用一张模板。再如报告，在lims中报告是自动生成的，所以一般情况下一两个报告模板就可以了。
2.实验室流程衔接问题，流程的衔接在LIMS里是自动的，只有上一个阶段的任务完成后，下一个阶段才能工作。如只有原始记录录入完成提交后，校核人才能校核原始记录，而且校核人不能直接修改原始记录，如果原始记录需要修改，校核人回退（需要写回退意见）之后，由检测人更改，而且检测人修改后会在原始记录单上留下“痕迹”（任何时候溯源审计这张原始记录单都可以查看修改前的数据，修改后的数据，修改人，修改时间等）。而且LIMS里会记录每个人的详细操作记录，当某个任务没有在规定的时间内完成时，可以溯源查看是谁的“责任”。没有规矩不成方圆，当出现衔接障碍时，以前可能因为流程不完善，不知道是谁的责任，用LIMS后会在软件中留下"证据"，所以依靠软件的管理，当事人就会逐渐养成良好的习惯，不会再出现所谓的衔接问题。而且如果有一套完善的考核规则，LIMS可以对每个人进行综合评分。
我从事lims行业将近九年了，实施过多个项目。在项目实施的过程中会遇到各种各样的问题。如一些单位质量手册和程序文件中的规定虽然非常好，但在实际中并没有按照规定的操作，一些单位程序文件和质量手册某些地方不太完善等，这个时候呢，可以借助实施LIMS这个机会，把质量手册程序文件和LIMS紧密结合起来，使实验室的管理更科学、工作效率更高、更有效。
如果有疑问，可以站短联系我，进一步交流。