主题:【原创】实验室不能不说的一些事儿

浏览0 回复85 电梯直达
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金水楼台先得月
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原文由 wl692009(wl692009) 发表:
原文由 鹅卵石(seakingli) 发表:
管理,实在不行调离该岗位,再不行,走人,得给点压力,不然以后真的养成习惯了对他本人更不好。
管理一个原则:对事不对人。

我们这里也有这个情况:主要有两个原因A、工作人员的素质。B、质量体系的管理。这个没有跟上去,怎么做也是白搭,多数是领导不作为所至!

遇到这类情况,你有什么好的办法。
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管理,实在不行调离该岗位,再不行,走人,得给点压力,不然以后真的养成习惯了对他本人更不好。
管理一个原则:对事不对人。

我们这里也有这个情况:主要有两个原因A、工作人员的素质。B、质量体系的管理。这个没有跟上去,怎么做也是白搭,多数是领导不作为所至!

遇到这类情况,你有什么好的办法。
wl692009
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遇到这种情况,先和当事人交流,在适当的情况下提醒他。如他不改,可以报告上级领导情况,事由及这样作的不好的结果和影响。由领导出面解决。
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遇到这种情况,先和当事人交流,在适当的情况下提醒他。如他不改,可以报告上级领导情况,事由及这样作的不好的结果和影响。由领导出面解决。

已经报告上级,预计会调离岗位。
3V仪器
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是的,大家多交流交流,毕竟环境是大家的。大家都有义务共同维护好。
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原文由 3V仪器(sh101820) 发表:
是的,大家多交流交流,毕竟环境是大家的。大家都有义务共同维护好。


但愿会有所改善。
dxfjh
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作为同事意见不能被接受,责任人不能得到惩罚或工作没有改进,属于管理者责任。即便您没有向领导反映,作为领导如果经常到所负责的工作场合巡视,应该有所发现,除非领导不作为或者整个组织纪律性不好
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原文由 dxfjh(dxfjh) 发表:
作为同事意见不能被接受,责任人不能得到惩罚或工作没有改进,属于管理者责任。即便您没有向领导反映,作为领导如果经常到所负责的工作场合巡视,应该有所发现,除非领导不作为或者整个组织纪律性不好

你有什么建议呢。
xp1980
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原文由 金水楼台先得月(albert800922) 发表:
都说同事之间应该互相帮衬,互相支持,但最近我实在看不下去了,我要跟大家说说这事。
事情是实验室人员基本都有分工,一般是两人一组负责一台大型仪器,在XRF分析组,
我和同办公室的同事同组。我最近忙于AAS的仪器,基本没去操作X荧光,基本由他一个人操作
熔片机,压片机子,每次我熔片室和压片,房间都是一片狼籍,压片机堆满了费的压片样品(没压好)
和硼酸,熔片机子也腐蚀的残不忍睹,跟他们提过几次,基本没有改善。
[/

没有考核吗?我下面的人,卫生不打扫好50一次,累加翻倍!
金水楼台先得月
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原文由 xp1980(xp1980) 发表:
原文由 金水楼台先得月(albert800922) 发表:
都说同事之间应该互相帮衬,互相支持,但最近我实在看不下去了,我要跟大家说说这事。
事情是实验室人员基本都有分工,一般是两人一组负责一台大型仪器,在XRF分析组,
我和同办公室的同事同组。我最近忙于AAS的仪器,基本没去操作X荧光,基本由他一个人操作
熔片机,压片机子,每次我熔片室和压片,房间都是一片狼籍,压片机堆满了费的压片样品(没压好)
和硼酸,熔片机子也腐蚀的残不忍睹,跟他们提过几次,基本没有改善。
[/

没有考核吗?我下面的人,卫生不打扫好50一次,累加翻倍!


看来还是需要物质来刺激。
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