主题：【第六届原创】对实验室仪器设备绩效考核的思考

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发表于：2011/10/18 22:38:51 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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对实验室仪器设备绩效考核的思考

对实验室的仪器设备进行绩效考核的目的是为了加强仪器设备管理力度，有效管好、盘活实验室的仪器设备，促进实验室检测能力的提升，全面提高工作质量与效能，科学评价工作绩效，建立有效的内部激励机制。具体的操作是实验室的仪器设备管理人员对每台大型的仪器设备建立档案，包括操作规程、档案记录、设备状况、使用机时、测试样品、测试数量等方面做好原始记录并及时录入电子档案系统。

从绩效考核的目的和具体操作来看，这对实验室工作来说一次很好的变革，能更详细、更准确的了解和掌握目前实验室仪器设备运作情况、利用率情况，对未来仪器设备的购买计划提供有力的根据。但是在具体的操作及实施过程中，还是有些需要注意的。

1. 转变观念，扎实推进

仪器设备的绩效考核，对实验室来说是一个新鲜事物，对于传统的仪器设备管理来说，是一种不小的进步，而且在具体的操作中，增加了不少的工作量，不仅是要书面记录，而且要录入电子记录，同时也要对相关的记录进行科学的统计分析，并对相关的仪器设备进行科学有效的评判，确定仪器设备的利用率。对于目前大部分实验室来说，检测项目每年都在增加，而人员基本稳定，所以工作量是不断的在增加。而仪器设备绩效考核推行及细化，无形中增加了实验室人员的工作量，尤其是在前期的适应过程中。所以需要相关的人员转变观念，从更高的要求来严格要求自己。

2. 现学现用，不断改进

目前对于仪器设备绩效考核方面的知识也比较少，懂得的人也不多，而且有实际仪器设备绩效考核方面经验的人就更少了。所以就要求实验室人员积极主动学习相关知识，并积极在实际中应用，善于发现问题，解决问题，对于在仪器设备绩效考核中遇到的棘手难题，要及时反馈予以解决，在推进仪器设备绩效考核过程中，发现目前的方式存在一定的问题，或者是有更好的模式来运行，要及时给予改进，在不断实践与运行中得到完善。

3. 修改文件，配套程序

在不断摸索运行的条件下，及时总结相关经验，并能有效的形成文字，作为修改体系文件的依据，一旦条件成熟修改体系文件，让仪器设备绩效考核在体系文件规定中进行，做到有据可依。在修改体系文件的同时，也要充分考虑修改以后文件的可操作性，必要时，建立配套的程序文件，来扎实有效推进修改后文件的执行，并配套相应的考核、记录、评价机制，对修改文件的有效性进行跟踪。

4. 创新机制，科学评价

施行仪器设备绩效考核，就是要在现有仪器设备管理制度或者体系基础上进行改革，有改革必须就要有创新，而这种创新不是简单的模仿或者是换汤不换药般的重复，而是要在科学、客观、实用、有效等方面有所突破，让仪器设备绩效考核落到实处。进一步从建立仪器设备电子档案、电子管理系统，使得仪器设备绩效考核方式更客观具体，操作性更强。

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