主题:【讨论】请教高手解决实验室管理中关于职能划分的的问题,谢谢

浏览0 回复6 电梯直达
xuexiaohong
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在实验室实际运行的过程中具体应该怎样划分职责呢?化验员工资不高,有些活他们感觉不是他们分内的事,做起来意见极大,所以请教一下大家了 ,都谈谈你们是怎样划分的
举例:一个实验室工作假如包括:
1.每月给上级报表文件。
2.每月申请采购备件或新仪器的采购
3.各级文件管理传阅。
4.新方法的研究和SOP编写。
5.日常实验分析
6.给销售部门发COA 及沟通
7.每个月的PGI     
8. 5s推行(卫生制度)
9.实验设备相关文件文档管理
10.实验设备的校准,维护,强检等
11.实验室认证相关工作
12实验室日常生活管理(排班表,出通知等)
13.供应商及仪器工程师接待...
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实验室现在有主管,班长及若干化验员,这些工作应该怎样划分才合理呢?有些工作让化验员做他们感觉不是自己的分内事,做起来相当吃力,请教大家都发表发表自己的意见
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miss_fairy
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我个人觉得一些管理方面的工作或与其他部门沟通协调等还是要领导来做才可以,但也不是自己都干,可以共同讨论或分担,分配任务来完成。具体些的工作分给工作人员自我管理。比如:
主管负责2、6、7、11、13
班长负责1、3、8、9、12
其余的分给检验员
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2011/12/23 20:24:28 Last edit by miss_fairy
xuexiaohong
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恩,说得有道理,是应该开个会讨论一下具体个人分工,根据各人的特点进行划分,分工明确点估计就没那么大意见了,谢谢
yifan1117
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就是,你可以内部讨论,尽量平均点,这样通过的东西大家应该也没有多少意见吧。
委员长
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按照实验室管理准则上面设置仪器管理员,试剂管理员,文档管理员,样品管理员等,各施其责,领导统一监督管理就可以了。
面对面想你
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胡萝卜加大棒,要么增加奖励机制,要么增加管理人员。
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