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主题：jkljkljkl

浏览0 回复7 电梯直达

dreamin

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发表于：2006/04/03 15:33:00 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

jkljkl

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2006/4/3 15:40:00 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不用计划得太详细，计划里说个大概，具体培训的时候，把记录搞好就行了

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任禾

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2006/4/3 16:30:00 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

计划主要是
1、内部培训
2、基本上能够确定的外出培训
3、为确定但准备努力实施的外出培训

另外，计划是可以变更的。

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Last edit by rrrr

dreamin

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2006/4/3 16:35:00 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

jkljlkjkl

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2015/4/18 22:10:22 Last edit by dreamin

guanglei_kan

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2006/4/3 20:47:00 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 rrrr 发表:
计划主要是
1、内部培训
2、基本上能够确定的外出培训
3、为确定但准备努力实施的外出培训

另外，计划是可以变更的。

同意上述观点，列入的内部培训要全面并切实执行，外训尽量争取并保存完整培训的所有记录。计划中的外训时间可以标明“待定”

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songmy119

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2006/4/4 9:10:00 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1、人员培训计划是根据自身需求而来的，并不是依据社会的培训通知确定的，
2、培训可以是自学，也可以是委托培训，可以请进来也可以走出去，
3、对需要的培训外面没有专门的办班，可以委托本单位的老法师带教，也可以委托其他机构或单位进行定性或专题培训。
4、ISO/IEC17025没有说培训一定是什么机构，只要满足要求即可。
5、培训结束后考试可以多种形式，如参加外面的考试，也可以组织本机构的资深人员当考官。也可以用实验室间比对试验的结果等

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mellifera

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2006/4/6 15:52:00 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

同意楼上所说的，只要想做，计划就容易订。如果只是应付外部审核，只需要把几个重要的方面（技术、质量、管理、审核、监督）想到就可以了。

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东风恶

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2009/8/16 23:17:48 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 dreamin 发表:
我是作通信终端检测的，我们实验室已经过了CNAL和德国DATech认证，但还是有很多东西不明白。
例如年度培训计划，每年年初要制定出来，可是我不知道别的行业，通信行业变化很大的，培训的机会、内容、时机都可能会变化，有的时候假设年初的计划有10条，真正可能实施的只有4条，其余6条都取消了，同时可能增加8条培训。这种情况下，培训记录和年度计划根本没法对应。
请问应该怎么作？

现在很多行业都很重视培训，您看现在很时髦的一个新兴职业就是培训师。
培训对于公司的业务水平以及保持较高质量水平的运作时大有裨益的。
曾经记得，我的一个领导说过国外企业进入主要是靠外语水平，因为人家都有进行连续不断地业务培训；而国内很多企业进入主要是靠关系，因为国内很多关系可以促成很多流程的顺利进行。

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