主题:【讨论】实验室管理的难点与切入点。

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tangtang
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人才也不容易留住。


强扭的瓜不甜,如何让人才不计较待遇稍低,也心甘情愿地留下来?


那就是感情留人了,不然,就是看到公司良好发展前景,有希望提高待遇


感情留人,与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景,能甘心留下的,是什么原因呢?行业环境不景气,跳槽也难?


或者是时机未到,也可能人在江湖,身不由己?呵呵,但凡是人才,能走的估计不会留下


现在的毕业生,安心工作的也就2-3年,翅膀硬了就要飞。


嗯,我们实验室老员工不少,10年以上的也有几个,流动最大的就是近几年新聘的毕业生,有个性、心气高,呵呵


能有不少的老员工,实验室的各方面条件应该都不错吧,或者是事业单位的实验室?现在好像很多企业的实验室人员流动都是非常大。


从没有吸引力的实验室流出,向有吸引力的实验室流入。

有吸引力的实验室,必定有吸引人的地方,是什么呢?


起初是学习氛围,同龄人,共同语言多;再后来是机会,这两年食品安全事件较多,企业支持,公司重视,对实验室来讲都是机遇和挑战,年轻人在一起勇于挑战,激流勇进,待遇也有所改善;到现在发展到一定程度,有点停止不前了,吸引人的恐怕就剩下较为舒适的工作环境了


实验室也有实验室的好,出去也有出去的好,各有选择吧。

我们实验室出去的,有跑销售的,有自己做小老板的,有跟人合伙的,有拼爹进事业单位的,各有各的精彩。

一个去了也是一个实验室,待遇好不少,也是走的关系。

所以走的,也要有走的条件。
tangtang
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管人太难了,每一个人都能发挥主人翁精神就好了


这就是需要探讨的,企业文化,或简单一点,实验室传统。

就像是一支军队的军魂。


我们实验室不知道有没有这样的“军魂”,但是领导培养了几个心腹,挺用心做事的


实验室拉帮结派,留下很多隐患。

不知道领导对其他人怎么样,如果是一人得道,鸡犬升天。一碗水端不平,走的人更多。


其他人基本不问津了,领导就直接跟心腹沟通,给他们一些权力,让心腹管理 其他人员。


那么这个实验室的兴衰,就系于领导一身了。


有点这个感觉,下面的人有些不作为了或者说没什么动力


这是一个隐忧。

也可能是新人流动频繁的一个原因。
tangtang
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人才也不容易留住。


强扭的瓜不甜,如何让人才不计较待遇稍低,也心甘情愿地留下来?


那就是感情留人了,不然,就是看到公司良好发展前景,有希望提高待遇


感情留人,与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景,能甘心留下的,是什么原因呢?行业环境不景气,跳槽也难?


或者是时机未到,也可能人在江湖,身不由己?呵呵,但凡是人才,能走的估计不会留下


现在的毕业生,安心工作的也就2-3年,翅膀硬了就要飞。


嗯,我们实验室老员工不少,10年以上的也有几个,流动最大的就是近几年新聘的毕业生,有个性、心气高,呵呵


有经验的老员工就是宝贝,办事稳当,有什么异常情况可以很快分析出原因。

现在的80,90,都是宝贝疙瘩,要找个合适的,很难啊。


嗯,有老员工压阵应当很多,收服了他们,基本就保住了江山,但是不断注入新鲜血液提高实验室活力还是必要的


问渠那得清如许,为有源头活水来啊。

不断培养新人,才是长久之计。

老员工或升迁,或个人原因,也渐渐会自然流失的。


新人不缺,但是留不住,也许企业文化还是不够吸引人哪


其实新人每天接触的,还是岗位上的工作,朝夕相处的,就是同事、上级、部门领导。

简而言之,就是实验室的环境。

包括硬件环境,如先进的仪器,富有挑战性的工作。

包括人文环境,如相对宽松的氛围。

如果能适应这个环境。能留下来的可能性也会大一点。慢慢的,新人也能成为老人。
晚风吹过
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几点体会:薪金薪酬的合理分配、员工激情热情的调动、管理者端正公平的待人处事原则。
喝一碗凉茶
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要让员工感受到,在这里工作是值得的,毕竟没人愿意当傻子。
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原文由 晚风吹过(h01240124) 发表:
几点体会:薪金薪酬的合理分配、员工激情热情的调动、管理者端正公平的待人处事原则。


晚风老师说的后面两点都好做到。

薪酬方面,无能为力啊。
tangtang
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原文由 喝一碗凉茶(yanglianjun666) 发表:
要让员工感受到,在这里工作是值得的,毕竟没人愿意当傻子。


从学习的角度,和谐相处的角度,平等待人的种种人文环境,可以不断改进。

现在无奈的是生活压力倍增与薪资上涨幅度相背离却无法改变的局面。
喝一碗凉茶
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七宝
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其实福利待遇也是比较重要,只是这些一般都是掌控在老板手里。
委员长
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