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主题：【讨论】实验室管理的难点与切入点。

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junjun26312
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2012/2/7 15:53:09 41楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键是让人在工作中有成就感和定期升职加薪。了解每个人的兴趣进行分配工作和培养。不能让人老干一种工作使人丧失工作积极性，最主要的让人看到前途！
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辛妈
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2012/2/9 11:26:36 42楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键是让人觉得有希望，几年不加薪，总是一成不变的工作，谁都会烦了。
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hbmy2008hbmy
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2012/2/11 13:36:22 43楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 tangtang(tangtang) 发表:
实验室管理难，难在管人。

规章制度制定容易，难在执行。

实验室管理者应该如何管好人，推进各项工作进展，激发人的积极性？


正解。
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damoguyan
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2012/2/19 8:45:08 44楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
领导要会画饼
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【四季风】
gpwrx
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2012/2/20 21:16:25 45楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
氛围轻松的工作环境+待遇+制度+管理者的为人(魅力)
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walterwood449
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2012/6/20 17:13:12 46楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵﹐說到管理﹐大家總想盯著人來管。之前看過一些管理大師的講座﹐說是中國式管理的最高境界是管事理人﹐千万不要想著管中國人﹐容易出問題。
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2012/6/20 17:55:25 Last edit by walterwood449
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