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实验室管理/LIMS
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主题：17025标准化实验室的管理

浏览0 回复13 电梯直达
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发表于：2012/05/05 14:30:39 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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本人是菜鸟，刚到一标准化实验室，通过认证了的，主要做RoHS 方面的检测，实验室管理方面不太懂，可能有些工作以前一直在做，但是，从操作人员变成管理人员角色转换之后，很迷茫！希望各位在实验室管理方面有经验的朋友给予指教！先谢谢了，越详细越好，我目前还是一头雾水呀！
推荐答案：七宝回复于2012/05/12
作为一个新开实验室的负责人，首先要把整个实验室的测试流程，管理手册、程序文件、作业指导书等建立起来，然后对相应的员工进行培训，建立实验室的质量管理体系，定期的做质量考核，建立实验室的质量目标、质量方针等。关于人员的管理，首先还是应该从技术做起。毕竟实验室的技术和质量是一个实验室能否存活的根本。
补充答案：

nikeylong回复于2013/07/13

你们通过认可了，应该有建立完整的体系，包括管理手册，程序文件，作业指导书，及一系列的记录表单。你只需要按照管理手册和程序文件的规定，组织实验室人员做好相应的记录就行。
你还要经常浏览cnas网站，它经常更新的。
我是17025实验室认可的顾问师

lz_48140007回复于2012/05/07

当一个管理者，尤其是技术管理的，一定要让自己的技术层次达到一定水平，不然管不了底下的人，平时注意多与底下的人交流，毕竟很多问题都是要靠做实验的人才能发现的，多动脑，多查资料。17025管理体系就是围绕人机料环测进行的。通过认证的实验室就更简单了，基本模式估计都是固定好了的。

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2012/5/5 19:00:05 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
首先恭喜楼主升职，从技术转行到管理，这是我们做技术最终的目标啊！多看看实验室质量手册，程序文件，作业指导书，从ISO17025体系出发，针对实验室存在的问题，不断完善!
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happy爱米粒
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2012/5/5 20:26:11 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
搞管理 调动员工积极性很重要  努力为员工谋福利，呵呵
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2012/5/7 11:02:30 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
当一个管理者，尤其是技术管理的，一定要让自己的技术层次达到一定水平，不然管不了底下的人，平时注意多与底下的人交流，毕竟很多问题都是要靠做实验的人才能发现的，多动脑，多查资料。17025管理体系就是围绕人机料环测进行的。通过认证的实验室就更简单了，基本模式估计都是固定好了的。
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七宝
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2012/5/12 10:46:25 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作为一个新开实验室的负责人，首先要把整个实验室的测试流程，管理手册、程序文件、作业指导书等建立起来，然后对相应的员工进行培训，建立实验室的质量管理体系，定期的做质量考核，建立实验室的质量目标、质量方针等。关于人员的管理，首先还是应该从技术做起。毕竟实验室的技术和质量是一个实验室能否存活的根本。
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橄榄
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2012/5/12 19:25:54 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢各位的热心指点，我也是刚到这个实验室，一切从零开始，还在熟悉各种测试阶段，这个实验室比我以前待的实验室专业，毕竟是专业第三方检测机构。目前，技术人员都比较专业，我现在就是跟他们学习，如果说技术上学不好的话，我还真没底气。
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2012/5/12 19:26:33 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我要怎么给你们加分 呢？
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fisher8272
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2012/6/1 20:38:03 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作为一个实验室管理者，感觉最新遇到了许多问题，所以在学习PMP，希望能提升自己的水平。
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2012/6/17 21:31:53 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
作为一个实验室管理者，感觉最新遇到了许多问题，所以在学习PMP，希望能提升自己的水平。


谢谢！
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2012/6/17 21:38:33 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
首先恭喜楼主升职，从技术转行到管理，这是我们做技术最终的目标啊！多看看实验室质量手册，程序文件，作业指导书，从ISO17025体系出发，针对实验室存在的问题，不断完善!


谢谢，我怎么给你加分呀？
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委员长
liang96
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2012/6/19 16:35:04 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们这边也刚刚开始准备做rohs检测，以后多多交流。
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