主题:【咨询】紡織品實驗室申請CNAS認證遇到的難題(交流求解)

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      剛畢業,就以培訓生的名義到某某測試中心培訓工作,經理一開始雄心壯志“我們測試中心正在申請國家實驗室,讓你們大學生一個自由發揮的舞臺,好好完成CNAS認證,公司會全力配合你們的,我相信我們測試中心會有一個質的改變”
    故,每天發奮圖強,做文件沒日沒夜的。那激情。。。。。
    後者,慢慢的,慢慢的,慢慢的。。。。發現做不下去。
開始發發牢騷,以下寫寫我工作上的一些難題。
      1:我們公司規模很大,測試中心在公司并不獨立,這屬於第一方實驗室,受到相當多其他部門限制。但對外稱我們是獨立的。
      2:我們測試中心里面人員素質低(學歷),本來只有一個大學生是做翻譯的,後來因為認證才召了我們3個大學生。其他都是初中或者高中畢業,(連管理層都是),CNAS在2012年5月12日發佈了新要求,這我們會通過受理嗎?
      3:質量體系是發佈了,但感覺是文件上的發佈,實質的做法跟以前沒申請時一樣。每個人都不是按體系的職責進行。
      4:公司福利待遇差,沒人願意在原有工作基礎上增加工作量。
      5:測試過程完全沒按照標準測試方法去測試,只是在原始記錄表格上另測試結果標準化,例如,縮率洗前數據,溫濕度都是造假的,並且測試時都沒有經過條件化。(條件化花費的時間太長)
      6:測試員都是剛初中或高中畢業就工作,人員檔案建立資料太少,只有短短幾句話。
      7:條件房溫室度不穩定,一般情況溫濕度不符合,但是利用科技,導出來的溫濕度符合。
      8:為達到測試標準要求,不會有客戶去要求發測試報告(測試報告沒人會看),其他部門送來的測試只需要在ERP系統就可以看到。但是依然用電子格式編制報告,但由於報告沒人看,即使編制錯了也沒人發現。
      9:公司領導不重視,環境改造問題遲遲沒有批下來。
      10:申請項目有PH測試,屬於化學項目,但授權簽字員既不是化學專業,也不是大學本科,只是工作年限達到8年。
      11:授權簽字人均不懂不確定度評定。
      12:測試人員基本都不懂標準在哪裡,只懂按模式工作。
      等等,,,待續

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楼主说的可能是很多实验室都面临或者经历过的情况。

不是说你们的这些问题存在不严重,也不是说就应该,是很多很多的实验室通过了CNAS实际当中还是存在你说的这些问题,比如实际方法和标准方法存在差异,比如温湿度达不到标准要求,比如体系文件是一套实际操作又是一套。。。

这些问题都不是一家公司的特点,很多都是,所以作为你自己不要失望,也不要放弃。这些工作都需要好几年慢慢的去修正,去完善。可以先从文件整理起,每个岗位该怎么做书面的写出来,整理成册。然后再要求大家按照文件来做。尽量保持和文件统一。
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先沟通再做事吧。别抱怨,多来认可版面来看看。一次过不了过两次,两次过不了过三次。精诚所至,金石为开。
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yyddzb
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看你们的情况,应该说你前途光明,硬性的条件是不可更改的,想过CNAS,有你的用武之地,你需要做的就是积累,学习!
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原文由 AK-47(冲)(scott-vip) 发表:
楼主说的可能是很多实验室都面临或者经历过的情况。

不是说你们的这些问题存在不严重,也不是说就应该,是很多很多的实验室通过了CNAS实际当中还是存在你说的这些问题,比如实际方法和标准方法存在差异,比如温湿度达不到标准要求,比如体系文件是一套实际操作又是一套。。。

这些问题都不是一家公司的特点,很多都是,所以作为你自己不要失望,也不要放弃。这些工作都需要好几年慢慢的去修正,去完善。可以先从文件整理起,每个岗位该怎么做书面的写出来,整理成册。然后再要求大家按照文件来做。尽量保持和文件统一。


可能是因為老師一開始灌輸給我的思想是按照第三方檢測機構的思路去做,後來工作發現不是我們實驗室要走的路,所以會有點失望。但是馬上要迎來內審了,所以我不能放棄。
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先沟通再做事吧。别抱怨,多来认可版面来看看。一次过不了过两次,两次过不了过三次。精诚所至,金石为开。


第三次還過不了,那公司還不炒我魷魚。。。。現在我經常上這論壇看,受益匪淺
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看你们的情况,应该说你前途光明,硬性的条件是不可更改的,想过CNAS,有你的用武之地,你需要做的就是积累,学习!


謝謝你的肯定
威尔信中国顾问
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楼主说的可能是很多实验室都面临或者经历过的情况。

不是说你们的这些问题存在不严重,也不是说就应该,是很多很多的实验室通过了CNAS实际当中还是存在你说的这些问题,比如实际方法和标准方法存在差异,比如温湿度达不到标准要求,比如体系文件是一套实际操作又是一套。。。

这些问题都不是一家公司的特点,很多都是,所以作为你自己不要失望,也不要放弃。这些工作都需要好几年慢慢的去修正,去完善。可以先从文件整理起,每个岗位该怎么做书面的写出来,整理成册。然后再要求大家按照文件来做。尽量保持和文件统一。


可能是因為老師一開始灌輸給我的思想是按照第三方檢測機構的思路去做,後來工作發現不是我們實驗室要走的路,所以會有點失望。但是馬上要迎來內審了,所以我不能放棄。


这就是你们没选择顾问公司和顾问师的问题了,给你一套模板,强硬的要你按它的要求去套,搞的全中国都是一个模子,我们天天在批判现在中国的教育是填鸭式,其实想想咨询界何尝不是这样。

表面上看每家公司的运作都差不多、我们每个人也都一样,再仔细看看,是一样吗?如果不一样,用一个模子能套得了吗?

所以,我们威尔信中国都会根据每家企业自身的运作特点来制定符合他们自身质量运作体系,不会让他们的日常运作和体系要求变成两张皮。当然啦,这对我们的顾问师要求非常的高,和实验室现场和企业面对面的沟通时间也会比其他机构多得多,但为了保证我们的服务质素,我们很乐意这么做,能获得客户的赞许,才是我们需要的。
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楼主说的情况,很多单位都有,理论联系实际,在过程中提高自己,你能得到很多,如果这个坎过了,你就是专家了
KELVINNING
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哥們你好,開展cnas體系,像遇到這種情況的企業實驗室比比皆是,唯一能解決問題的途徑,就是拐賣公司最高層領導人,或是牽著他的鼻子狠抽一頓,然後呢?沒有然後了,然後自己就去自首吧。。。。lol吐槽一下。
最後有事去找寧哥吧,請他吃頓飯他會幫你一把的
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