做质量负责人的, 大家觉得该如何定位自己?

hanweixiao

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2014/11/7 17:01:35 41楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我在检测公司做了两年，客服、审核员、实验员都做过，现在我想做体系工作，刚好来到现在的公司，我所在的部门没有质量体系，我想建立一个。但不知从何入手，求各位指点。谢谢！！！！

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lfq07222000

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2014/11/12 9:13:52 42楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般企业实验室都没有专门这个职位的，实体经济不行了，养不了那么多人。定位就是被取代。

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Anne

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2014/11/12 10:35:53 43楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

体系这种东西要从上至下，要想运行好，首先，要领导重视；只要领导重视在实验室的执行才有力度。如果实验室的管理层也懂体系，这样执行更有力了。
总得来说，该发威时要发威，该坚持时要坚持，工作之余要与实验室关系搞好，工作就好开展。以前呆的公司，体系也很难实施，现在这个公司好做多了，平时只跟实验室经理沟通，有什么事跟他说，他会吩咐下面去做。日常发现问题，直接跟工程师说，并坚持该体系执行，也在这个过程把体系的东西灌输下去。现在审核都很轻松，只是来之前，检查一遍就可以了。软硬兼施，厚脸皮，不厌其烦。

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石头雨

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2014/11/12 11:07:01 44楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

主要是监督、体系文件的控制。

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福建品质江海洲

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2014/11/12 14:09:17 45楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

学习了

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新西蒙

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2014/12/1 16:48:05 46楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 rickyljb553(rickyljb553) 发表:
可是碰到不配合的技术负责人，不是也很悲催。
体系的东西，我都觉得已经讲的够通俗易懂，可是评审的时候发现，一点都没听进去，很多问题都是结结巴巴回答不上来。
还有技术的问题，我又不能越权，能做的，我都恨不得一个人全做了，反正员工也配合。
经常说，经常提，部门领导每次也就说一下，然后又放任不管。现在我都没精气神弄了。

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新西蒙

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2014/12/1 16:49:28 47楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 rickyljb553(rickyljb553) 发表:
可是碰到不配合的技术负责人，不是也很悲催。
体系的东西，我都觉得已经讲的够通俗易懂，可是评审的时候发现，一点都没听进去，很多问题都是结结巴巴回答不上来。
还有技术的问题，我又不能越权，能做的，我都恨不得一个人全做了，反正员工也配合。

经常说，经常提，部门领导每次也就说一下，然后又放任不管。现在我都没精气神弄了。

恨不得一个人全做了，就是问题。质量管理不是要你一个人全做了，要全员投入

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