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实验室认可/资质认定

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主题：【讨论】做质量负责人的, 大家觉得该如何定位自己?

浏览0 回复81 电梯直达

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哈斯卡尔

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2015/7/17 14:06:25 51楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 Anne(denglq) 发表:
体系这种东西要从上至下，要想运行好，首先，要领导重视；只要领导重视在实验室的执行才有力度。如果实验室的管理层也懂体系，这样执行更有力了。
总得来说，该发威时要发威，该坚持时要坚持，工作之余要与实验室关系搞好，工作就好开展。以前呆的公司，体系也很难实施，现在这个公司好做多了，平时只跟实验室经理沟通，有什么事跟他说，他会吩咐下面去做。日常发现问题，直接跟工程师说，并坚持该体系执行，也在这个过程把体系的东西灌输下去。现在审核都很轻松，只是来之前，检查一遍就可以了。软硬兼施，厚脸皮，不厌其烦。

非常赞同，平时汇总分析的结果直接跟项目经理说，日常问题直接告诉工程师该如何正确执行。现在同时高层制定了绩效考核，虽然大家普遍反感，但是可以暴露大家的普遍问题，制定下一步目标。

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tanyulin

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2015/10/14 9:23:30 52楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 reytop(reytop) 发表:
质量服务于技术，多沟通。姿态低一点会好一点

我们实验室是技术服务于所有人，无论设备、人员、校准、核查、培训、考核、检测方法，新检测能力等等全是技术负责人要做的，质量负责人就是4.0部分15个要素，兼职无语！

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心态更重要

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2016/1/26 15:49:56 53楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

前来学习经验

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楚天一色

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2017/5/22 13:44:00 54楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

质量负责人或者质量主管，是实验室认可的重要角色，其重要性甚至超越了技术负责人，因为即使不申请认可，实验室也是需要技术负责人为试验方法和数据把关的。
当前，质量负责人的典型特诊是：工作量处于突击补充（造假）、没有人支持（孤家寡人）、缺少协调力、自我定位不清且质量职责空洞。所以首要是要高清质量负责人的定位和运作技巧，我们提供全方位的认可培训服务，欢迎交流。

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yayicuo

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2017/8/24 20:11:32 55楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

搞认可，做质量负责人，这最重要的一条就是：八项原则的领导作用，和全员参与。如果领导作用起不到，那指定是不好做的。且弄的质量管理和实际工作两张皮，临时报佛脚，同时更是得不到领导和大家的认可的，认为质量管理就是虚的，造假的。如何改变这一现状，需要多与领导沟通，将领导变成理解体系的人。

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Anne

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2017/8/25 15:29:03 56楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

大家建了质量负责人交流群了吗？我也想进去交流

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五少

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2017/8/28 14:34:58 57楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 楚天一色(long3844) 发表:
质量负责人或者质量主管，是实验室认可的重要角色，其重要性甚至超越了技术负责人，因为即使不申请认可，实验室也是需要技术负责人为试验方法和数据把关的。
当前，质量负责人的典型特诊是：工作量处于突击补充（造假）、没有人支持（孤家寡人）、缺少协调力、自我定位不清且质量职责空洞。所以首要是要高清质量负责人的定位和运作技巧，我们提供全方位的认可培训服务，欢迎交流。

你们测量不确定度上门培训一次多少钱？老师是谁？有什么资质以及经历

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