主题:【讨论】相互监控,这种做法你怎么看?

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happy美丽
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对于企业来说,通常会有两个部门存在:生产部门和质监部门。
从某种意义上说,这两个部门永远是“对立”的:生产部在生产过程中的质量,由质监部的监控,同时,质监部的检验质量也要随时接受生产部的监控。

对于这种相互监控的做法,你怎么看?
该帖子作者被版主 土老冒豆豆3积分, 2经验,加分理由:热烈欢迎美丽领导来监控俺们
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happy美丽
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生产部在生产过程中的质量,由质监部的监控?
这个很好理解啦,就是生产过程中的各种中间体啦,成品啦等等质量检测。
检测结果受控在规定的指标范围内,说明生产工艺过程控制的比较好,反之则不然。

质监部的检验质量也要随时接受生产部的监控?
举个例子:生产方会随时随地送交一个各种不解释的盲样来测定。当然这个样品,肯定是已经被检测过的。
复测的结果误差受控,说明检验质量比较好,反之。。。
这个我不说您肯定懂~~
richies
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穿越时空
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质监部的检验质量也要随时接受生产部的监控---
生产部只有最简单的检验工具,点对质监部进行监控呀?
〓疯子哥〓
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不错扯皮的现象也比较多哦,如果遇到检测不合格生产部门可能说是质检部门检测出现了问题,而质检说生产问题……
happy美丽
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原文由 〓疯子哥〓(madprodigy) 发表:
不错扯皮的现象也比较多哦,如果遇到检测不合格生产部门可能说是质检部门检测出现了问题,而质检说生产问题……


这个时候,留样就很重要了~
质检只对该批样品负责~
影子
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影子
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原文由 happy美丽(dyann) 发表:
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不错扯皮的现象也比较多哦,如果遇到检测不合格生产部门可能说是质检部门检测出现了问题,而质检说生产问题……


这个时候,留样就很重要了~
质检只对该批样品负责~

这个木有用的,即使留样也不是为生产部门准备的
秋醉虞阳
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有的时候质检部就归生产部管,也有企业是单独拎出来归老总或者副总抓。
第二类情况发生这现象很多,出现问题会出现推卸责任。
质检部对生产部监控,包括生产过程产品质量和成品质量监控以及仪器设备的定期校准,一般交流是电话、面谈和E-mail、内部联络单。有时候质量问题推卸是因为缺乏记录,包括检测记录和内部联络单。所以很多时候没有记录的口头交谈会产生互相推卸。
qianguiyun1
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这种现象是正常的。矛盾是时刻存在的,没有矛,盾的存在就失去意义。
秋醉虞阳
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原文由 影子(hyheying) 发表:
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不错扯皮的现象也比较多哦,如果遇到检测不合格生产部门可能说是质检部门检测出现了问题,而质检说生产问题……


这个时候,留样就很重要了~
质检只对该批样品负责~

这个木有用的,即使留样也不是为生产部门准备的

保证质量可追溯,为同类产品生产提供参考和相关审核要求?留样期限是保质期+1年?
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