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主题：【讨论】探讨如何做好实验室的管理者

浏览0 回复23 电梯直达
justin17025
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发表于：2012/12/31 15:27:08 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
2012年感觉很苦恼，作为一个实验室的管理人员，我没有带好我的团队，没有完成预期的任务。

手下做事老是达不到想要的效果。我该如何提高实验室的管理水平呢？

我想作为一个实验室管理者，首先专业技能应该没问题，

标准方法的前处理操作，仪器上机测试，质量控制，质量监督，报告审核等等都应该全程掌握。

我觉得我自己亲手做没问题，但是带领下面的人做就管不好。

学习了一些管理知识。

可能我的角色还没有从一个技术人员转变成为管理人员。

做为一个管理人员的角色，应该是一个决策者、监督者、模范者、教练员、危机和问题的解决者、绩效伙伴、内部客户。等等等等。

2013年，我希望提高自己的管理能力，带好自己的团队。
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2012/12/31 17:10:52 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主是什么职位？最高管理者？质量负责人 技术负责人？部门负责人？
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fisher8272
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2012/12/31 19:27:33 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得今年的质量负责人做的挺辛苦，管实验室是不容易的，
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baby073125
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2013/1/1 15:09:37 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
主要是奖罚制度的制定，制定的好员工积极性高，制定不好员工很难有积极性。
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马克思的战友
qq469023950
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2013/1/1 16:46:28 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
自己做得好不一定可以使别人也做得好，就像老师教学生一样，老师懂的东西，教出来并不是所有学生都会。寡人认为，实验室的人员层次结构还需要符合金字塔结构才行。不能全是专家，又不应该全是初级人员。要有鲜明的层次才行。就好像楼主的实验室，估计一个坐堂的，其它的都是打酱油的。
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chrisneil
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2013/1/1 17:24:18 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训不好做，落到实处不容易。
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依风1986
xurunjiao5339
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2013/1/1 18:02:30 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
没做过实验室管理者，换位思考下
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fisher8272
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2013/1/2 8:43:25 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:
自己做得好不一定可以使别人也做得好，就像老师教学生一样，老师懂的东西，教出来并不是所有学生都会。寡人认为，实验室的人员层次结构还需要符合金字塔结构才行。不能全是专家，又不应该全是初级人员。要有鲜明的层次才行。就好像楼主的实验室，估计一个坐堂的，其它的都是打酱油的。


同感，主管的任务不单是把自己的工作做好，还要帮助下属，让他们能独立工作。
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2013/1/2 8:43:50 Last edit by fisher8272
luminescence
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2013/1/2 9:04:09 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你可以从手下中选几个有能力、有悟性的人员重点培养，然后由他们帮你去带更低层次的人员，但你要做好监督工作。
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2013/1/2 9:10:03 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理师“盯”出来的，所以要不厌其烦，要有耐心、有毅力，要持之以恒。
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kandengren
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2013/1/2 16:14:16 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我认为沟通是第一位的，和下面的人多沟通，和各部门的人员也要沟通。平常多说，多看。要掌握人员的工作进度，比如可以对每天的实验结果签字，看看卫生情况等等。
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