主题:【求助】当一个单位的人,都没有学习动力时,如何办?

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zj2635
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原文由 qlmkk(qlmkk) 发表:
如今很多事业单位,不光学习没动力,做事都没一点积极性,大家只对钱感兴趣


这样的单位迟早会出问题的。
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原文由 baby073125(baby073125) 发表:
制度问题,技术决定收入,学习实践的质量也决定收入。总之,与钱挂钩的就有动力,与钱挂不上钩的就是空谈。


也不完全是钱可以解决问题的,人心是很难满足的。成长的机会和环境也很重要。
zj2635
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原文由 燕飞(mansonyang) 发表:
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学习,然后考核,考核成绩与收入挂钩。然后在培训计划制定和培训方法上想办法提高员工自主性。没其他办法,人都是偏懒的。不逼是没几个人会主动学习的。


对,增加待遇是王道呀
错了,不是增加待遇,而是有赏有罚。光增加并不能调动积极性,还要有相应的惩罚措施。


不奖就等于罚了,不过末位淘汰的确也能激励员工上进心


那你认为应该奖多少呢?物质奖励并不是万能的。
zj2635
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原文由 尘(fjh26) 发表:
公司文化啊


公司文化和氛围确实是不可或缺的,人也是要有精神的。
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原文由 金水楼台先得月(albert800922) 发表:
原文由 小虾米(wuxia330) 发表:
和奖金、考核挂钩


实施起来有时有点困难啊3


这实际上也是管理者的主要工作之一,如果连自己员工的工作都不能客观评价,试想有谁会为你卖命?
金水楼台先得月
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和奖金、考核挂钩


实施起来有时有点困难啊3


这实际上也是管理者的主要工作之一,如果连自己员工的工作都不能客观评价,试想有谁会为你卖命?


谈谈你的实施办法。
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和奖金、考核挂钩


实施起来有时有点困难啊3


这实际上也是管理者的主要工作之一,如果连自己员工的工作都不能客观评价,试想有谁会为你卖命?


谈谈你的实施办法。


首先,建立一套绩效管理系统;其次,将各项目的目标节点确定;再次,根据工作进度和目标完成情况进行评分;最后,将考核结果与收入挂钩。当然,在实施过程中,首要的是取得上级领导的支持,其次必须宣贯使每一个员工充分明白实施这项制度的意义及给他们带来的好处,最后领导要率先垂范,一碗水端平。

还有一种办法是设立岗位工资,根据上岗情况享受岗位工资,调离岗位时,岗位工资部分自动取消。
baby073125
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这种方法不错,很多事执行力度的问题还有领导的行事很重要。
qqqid
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学习,然后考核,考核成绩与收入挂钩。然后在培训计划制定和培训方法上想办法提高员工自主性。没其他办法,人都是偏懒的。不逼是没几个人会主动学习的。


对,增加待遇是王道呀
错了,不是增加待遇,而是有赏有罚。光增加并不能调动积极性,还要有相应的惩罚措施。


不奖就等于罚了,不过末位淘汰的确也能激励员工上进心


不一样的。比如你现在都挣3000.你说考核合格的给200,不合格的不给。这对一些混日子的人来说没什么感觉。但你说不合格的扣200就影响很大的。 这就和征税一样。不直接作用于以得部分的税是不刺激人的。人们一般只关心自身以得部分是否受损。

末尾淘汰不是没想过,不过在小实验室实行起来困难,淘汰一个,再招一个成本太高了。


你为什么一定要逼着人家学习?

一个人的能力已经能胜任自己的工作,你当领导的就应该满足了,至于人家学习不学习,那得看人家有没有这个兴趣,有没有这个时间。

有兴趣学习的人,你不逼,人家也在学习,你逼着人家学习反而会打乱人家的学习计划和进程。

没有兴趣学习的人,你逼着学,人家也只是心不在焉地应付差事,学不到什么东西还把人累的不行。

对于不学习但能够完成正常的工作的人,你没有理由罚人家;对于完成正常工作后还能坚持学习的人,应该给予奖励。
首先呢,我这是回复楼主的问题而做的建议。而且呢,您这么说我也不赞同,不学习自然会被学习的人淘汰掉,而且新招来的人想胜任自己的工作不通过学习我实在想不出什么办法可以胜任。而且您觉得现在的年轻人不通过学习能胜任自己的工作吗?能干工作和胜任工作是两个概念,就像公务员,没有学习的动力,所以国家机构的工作效率是明显差的。企业没有学习的氛围,那领导才真的头疼。


呵呵,你也说了,“不学习自然会被学习的人淘汰掉”,那我们更没有理由逼着人学习了,让那些不学习的人被自然淘汰掉,剩下的都是你喜欢的爱学习的人了。

至于“新招来的人”,还不是正式员工,应该给予培训,培训过后可以走“自然淘汰”的过程。
zhao1hao2985
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学习,然后考核,考核成绩与收入挂钩。然后在培训计划制定和培训方法上想办法提高员工自主性。没其他办法,人都是偏懒的。不逼是没几个人会主动学习的。


对,增加待遇是王道呀
错了,不是增加待遇,而是有赏有罚。光增加并不能调动积极性,还要有相应的惩罚措施。


不奖就等于罚了,不过末位淘汰的确也能激励员工上进心


不一样的。比如你现在都挣3000.你说考核合格的给200,不合格的不给。这对一些混日子的人来说没什么感觉。但你说不合格的扣200就影响很大的。 这就和征税一样。不直接作用于以得部分的税是不刺激人的。人们一般只关心自身以得部分是否受损。

末尾淘汰不是没想过,不过在小实验室实行起来困难,淘汰一个,再招一个成本太高了。


你为什么一定要逼着人家学习?

一个人的能力已经能胜任自己的工作,你当领导的就应该满足了,至于人家学习不学习,那得看人家有没有这个兴趣,有没有这个时间。

有兴趣学习的人,你不逼,人家也在学习,你逼着人家学习反而会打乱人家的学习计划和进程。

没有兴趣学习的人,你逼着学,人家也只是心不在焉地应付差事,学不到什么东西还把人累的不行。

对于不学习但能够完成正常的工作的人,你没有理由罚人家;对于完成正常工作后还能坚持学习的人,应该给予奖励。
首先呢,我这是回复楼主的问题而做的建议。而且呢,您这么说我也不赞同,不学习自然会被学习的人淘汰掉,而且新招来的人想胜任自己的工作不通过学习我实在想不出什么办法可以胜任。而且您觉得现在的年轻人不通过学习能胜任自己的工作吗?能干工作和胜任工作是两个概念,就像公务员,没有学习的动力,所以国家机构的工作效率是明显差的。企业没有学习的氛围,那领导才真的头疼。


呵呵,你也说了,“不学习自然会被学习的人淘汰掉”,那我们更没有理由逼着人学习了,让那些不学习的人被自然淘汰掉,剩下的都是你喜欢的爱学习的人了。

至于“新招来的人”,还不是正式员工,应该给予培训,培训过后可以走“自然淘汰”的过程。
可能你们人多吧,我这人少不逼着学自然淘汰会造成人员紧张。而且很多年轻人自身资质很好就是有些懒惰,教育好了就堪大用为什么不教育呢?

严师出高徒这句话我还是相信的,不知道您怎么看待武侠。我觉得工作同理,一块玉石不经琢磨就是一块废石,做为领导难道不应该为员工,也为自己公司多费下心吗? 我原来以为您是站在员工的角度,觉得领导不能逼太狠,但是现在我真不清楚您的立场了。

再说我只是建议,仁者见仁,智者见智了,没什么可争议的。
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