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主题：【分享】实验室认可内部审核的评审方法与技巧

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ida216

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2013/6/19 11:20:37 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 端慎木渐(icetrob) 发表:
内审想不流于形式都难，实验室体系内的自我监督能有多大作用，我倒是建议，如果实验室有条件的话，可以邀请外面的专家来参与本实验室的内审，这样效果会好的多。

不失为一个好方法，但考虑到成本，实验室本身培养一批内部的内审员已花费不少，估计没多少实验室会这种做。

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沙漠兄

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2013/6/19 12:59:23 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 ida216(ida216) 发表:
原文由 端慎木渐(icetrob) 发表:
内审想不流于形式都难，实验室体系内的自我监督能有多大作用，我倒是建议，如果实验室有条件的话，可以邀请外面的专家来参与本实验室的内审，这样效果会好的多。

不失为一个好方法，但考虑到成本，实验室本身培养一批内部的内审员已花费不少，估计没多少实验室会这种做。

规模小的实验室的内审员一般是兼职的，应该不会花费太多成本。

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hehezi

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2013/7/1 12:34:05 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

内审员对评审计划的实施应胸有成竹，不受其他因素的干扰。内审时可能遇到诸如实验室负责人主动出示一大叠文件，表示其质量体系及运作如何完美的情况，同时也出示某些无足轻重的缺陷的改进记录，表示整个质量体系控制得很完善，但实际可能有较大问题被掩盖。有时，还可能遇到某些受评审实验室负责人主动介绍了有关质量体系与保证，但评审所需信息、证据一点未涉及。遇到这种情况，应有礼貌地、机智地及时处置，通常可用所关心的新问题提问，将内审引入评审计划轨道。

这一段很有意思，经常会碰到，记得在培训练习时，老师还模拟过这些场景干扰学员的审核思路，看你的临场应对。

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