在公司,我们大多数人的角色很矛盾,即是管理者,也是被管理者。
2. 管理好自己的纪律
俗话说的话,“己所不欲,勿施于人”,如果自己在纪律方面都做不了榜样,如何来要求团队中其他下属呢?
3.以商量的语气和下属沟通,而不是命令的语气。
4. 学会分享资讯。公司某些会议,可能不是所有人都能参加,此时可以将内容和大家共享.这样才能显的集体性。
5. 切忌“朝令夕改”。 变化无常的决策,会让下属感到疲惫,难于应对,力不从心。
6. 敢于授权,乐于授权。无需担心下属学的多,会超过自己,反而会得到下属的尊敬。
7.力所能及的为下属争取些福利。
8.正确对待犯错误的下属,晓之以情,动之以理。
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:在公司,我们大多数人的角色很矛盾,即是管理者,也是被管理者。
作为管理者时,个人觉的首先要管理好自己,我们是否做到了以下几点:
1. “管理好自己的情绪”,千万不要对下属说带有污蔑性的话,如“你怎么这么笨”“你傻啊”等,
不论是无心还是有意或是因为口头禅,说这话时往往显的自己不够有素养,还会让下属很受打击。
“管理需要从尊重开始”,80,90后的员工受到尊重,才会真正觉得被重视,才会真正自觉,
发自内心的工作,完成上级安排的任务,愿意为团队付出。2. 管理好自己的纪律
俗话说的话,“己所不欲,勿施于人”,如果自己在纪律方面都做不了榜样,如何来要求团队中其他下属呢?
3.以商量的语气和下属沟通,而不是命令的语气。
“针对某个问题,商量的口气达到的效果往往比命令的语气好很多”,大家都希望得到尊重,
这样才能拉近大家的距离,显示是团队中的一员4. 学会分享资讯。公司某些会议,可能不是所有人都能参加,此时可以将内容和大家共享.这样才能显的集体性。
5. 切忌“朝令夕改”。 变化无常的决策,会让下属感到疲惫,难于应对,力不从心。
6. 敢于授权,乐于授权。无需担心下属学的多,会超过自己,反而会得到下属的尊敬。
7.力所能及的为下属争取些福利。
8.正确对待犯错误的下属,晓之以情,动之以理。
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 金条(shenmz) 发表:原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面 不过要完全做到上面这几点 真心不容易
难的是第7点,其它的还是能办到的。
第七点为什么难呢?。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗?因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么?
这个完全是领导自身的能力问题了。。
不是说面对领导的领导难,主要是是否能争取到福利,这涉及到个人权限问题。
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 金条(shenmz) 发表:原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面 不过要完全做到上面这几点 真心不容易
难的是第7点,其它的还是能办到的。
第七点为什么难呢?。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗?因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么?
这个完全是领导自身的能力问题了。。
不是说面对领导的领导难,主要是是否能争取到福利,这涉及到个人权限问题。
原文由 金条(shenmz) 发表:原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 金条(shenmz) 发表:原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面 不过要完全做到上面这几点 真心不容易
难的是第7点,其它的还是能办到的。
第七点为什么难呢?。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗?因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么?
这个完全是领导自身的能力问题了。。
不是说面对领导的领导难,主要是是否能争取到福利,这涉及到个人权限问题。
这个真的能力问题。。。。我也在单位里待了8个年头了。有过3任领导。第一任福利最好。也是公认的能力最强的领导。。这不是我说的。。。是领导的领导评价的。。。然后来个很差的。。现在这个比较中庸吧。。福利也中庸
何解?
原文由 金条(shenmz) 发表:原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 金条(shenmz) 发表:原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面 不过要完全做到上面这几点 真心不容易
难的是第7点,其它的还是能办到的。
第七点为什么难呢?。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗?因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么?
这个完全是领导自身的能力问题了。。
不是说面对领导的领导难,主要是是否能争取到福利,这涉及到个人权限问题。
不是说力所能及吗?就不存在权限问题了吧。。。权限以外的。。谁会去争取呢?
问题是。。权限内的。。。无能的领导也争取不到吧。。
这个还是个人性格。。和能力的综合表现吧。。第一任领导。。走到哪里。。哪里夸。。下面的人夸。。上面的人也夸。。
第二任。。走到哪里都是背后少不了闲话。。