主题：【讨论】实验室岗位分工问题？

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:
有的公司市轮换的，其实还是感觉轮换比较好。

轮换是有好处，毕竟天天如此，内心麻木了

其实轮换是比较好的办法，多学习了知识，又提高了积极性。

是的，不会因为长期从事某一项目，单调麻木

原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:
有的公司市轮换的，其实还是感觉轮换比较好。

轮换是有好处，毕竟天天如此，内心麻木了

其实轮换是比较好的办法，多学习了知识，又提高了积极性。

是的，不会因为长期从事某一项目，单调麻木

关键是多长时间轮换一次。

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:
还是最初轮换做, 急时有时可顶替.

所以实验室在可以的情况下可以倡导此项目

只有好处没坏处, 每个人也多学点新东西, 不会老重复一种长了变烦.

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:
还是最初轮换做, 急时有时可顶替.

所以实验室在可以的情况下可以倡导此项目

只有好处没坏处, 每个人也多学点新东西, 不会老重复一种长了变烦.

实验室管理者，也担心，实验室的检测项目都学完了，人员也就会流动了。

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 tang566(tang566) 发表:

实验室管理者，也担心，实验室的检测项目都学完了，人员也就会流动了。

那不是很好的， 可以来个岗位大比武， 学到水平的大家都知道， 没啥不好啊。

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 tang566(tang566) 发表:

实验室管理者，也担心，实验室的检测项目都学完了，人员也就会流动了。

那不是很好的， 可以来个岗位大比武， 学到水平的大家都知道， 没啥不好啊。

工厂里的实验室只是需要人员将事情做突然完，但对于人员的培训和提升关注的较少。

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 tang566(tang566) 发表:

实验室管理者，也担心，实验室的检测项目都学完了，人员也就会流动了。

那不是很好的， 可以来个岗位大比武， 学到水平的大家都知道， 没啥不好啊。

工厂里的实验室只是需要人员将事情做突然完，但对于人员的培训和提升关注的较少。

原文由 tang566(tang566) 发表:

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:

原文由 tang566(tang566) 发表:

实验室管理者，也担心，实验室的检测项目都学完了，人员也就会流动了。

那不是很好的， 可以来个岗位大比武， 学到水平的大家都知道， 没啥不好啊。

工厂里的实验室只是需要人员将事情做突然完，但对于人员的培训和提升关注的较少。

原文由 hbnjzx(hbnjzx) 发表:
我们是大型仪器设备不轮换，一般检验参数几年换一次，有助于人员之间的交流和不同人员技术的技术进步