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主题：【讨论】当你是仪器使用者和主管领导的意见冲突时如何平衡？

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hbnjzx

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发表于：2013/08/09 08:09:51 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

当你是仪器使用者和主管领导的意见冲突时如何平衡？你作为仪器第一使用者最有仪器技术参数的话语权，制定招标技术参数时和主管领导发生冲突时，如何用技术语言说服他们，关键是不能给领导留下什么不好的印象。

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2013/8/9 8:15:13 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

就一句，
我说的参数，最不好问题是我的，你要是不按我说的，出了问题我概不负责。

该帖子作者被版主 hbnjzx加 8积分， 2经验，加分理由：好办法

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2013/8/9 8:16:09 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般情况下使用者要是态度强硬的话，主管领导都会妥协的

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1518xj

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2013/8/9 14:06:32 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 水星(woshibengburen) 发表:
就一句，
我说的参数，最不好问题是我的，你要是不按我说的，出了问题我概不负责。

你得先了解你的主管领导，为什么要选择他想要的仪器参数

无非两种情况：1 是他想选择某一个仪器。2 就是他的出发点是从使用成本等其他的管理角度出发的。

针对第一点，你没的说了，你只能保留自己的意见。

针对第二点，那你得从长远的使用成本去说服你的领导

该帖子作者被版主 hbnjzx加 5积分， 2经验，加分理由：参与讨论

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2013/8/9 14:12:35 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 1518xj(1518xj) 发表:
原文由 水星(woshibengburen) 发表:
就一句，
我说的参数，最不好问题是我的，你要是不按我说的，出了问题我概不负责。

你得先了解你的主管领导，为什么要选择他想要的仪器参数

无非两种情况：1 是他想选择某一个仪器。2 就是他的出发点是从使用成本等其他的管理角度出发的。

针对第一点，你没的说了，你只能保留自己的意见。

针对第二点，那你得从长远的使用成本去说服你的领导

如果领导说的在理，你就没的说了、不在理、那你就坚持你的就是

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