主题:【原创】有感“辅导下属能得到什么好处”这篇文章

浏览0 回复41 电梯直达
西瓜猫猫西瓜
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刚翻帖子,翻的这个“辅导下属能得到什么好处”,我感触良多。

我入行初期做技术支持,觉得看不到激情,而因缘巧合我被人介绍质量工程师这个职位,兴趣非常浓厚。正巧公司小,但有CNAS认可,质量部一直是被人兼职,等到我入职的时候,公司里质量经理是市场部经理兼职。我表示要转岗,他欣然接受,正是要用人时,因为马上来年就是换证评审了,他接受经理一职也是被迫,他连质量几个要素也不明白....

改行后,我就凭着在外面培训了三天内审员的知识接下了来年换证评审的重担子。那时候我就注册了仪器信息网,当然同时各大认证网站我都光顾了。因为没有人教,也没有人请教,一切我都是靠嘴皮子,靠网络自己一步步摸索,硬是把来年换证的资料全部准备好了。虽然后来因为某种原因来年现场评审的时候我已经离职,但是我准备的资料很齐备,换证安然度过。

虽然现在我做质量工程师已经经验算丰富了。但是一直,我的遗憾是,没有人系统的教过我质量体系知识。野路子出身,知识来源于经验。后期的领导,因国内行业现状的原因,质量部人手不算充足,个个都忙于应对每天的工作,没有人指点,辅导过。

如果可以,适当的给年轻的下属一点指点,可以节约他们很多弯路。特别是我们质量行业,因为很少学校会有相应的专业,做QA的大多都是实验室工程师转岗的,更需要前辈经验的指点。
该帖子作者被版主 fisher82725积分, 2经验,加分理由:很好的心得
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逆天一棍
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深有感触,我是做仪器分析的,教会徒弟,丢了师傅饭碗的现象,很普遍。
沙漠兄
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板油们是不是都在国企或事业单位啊,外资企业似乎比较少见这种现象。
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2013/9/27 21:09:59 Last edit by wjr3000
nphfm2009
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西瓜猫猫西瓜
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原文由 社区=冬季=(lylsg555) 发表:
教会徒弟,饿死师傅的观点似乎还存在


不知道其它公司怎么样,我呆过的公司很少有人愿意教徒弟东西的。就算是上级,如果我不刨根问到底,领导们也不会延展知识教我们的。有的时候的解释也是需要回去自己琢磨好久才能理解。
西瓜猫猫西瓜
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊,外资企业似乎比较少见这种现象。


我一直混的外企。领导们心思在防人,用人方面耗尽太多,也很少用人愿意分享自己的经验的。
fisher8272
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊,外资企业似乎比较少见这种现象。


我一直混的外企。领导们心思在防人,用人方面耗尽太多,也很少用人愿意分享自己的经验的。


人性这东西很难改变,我手把手教会的人,基本走光了,

生存压力下,可以理解。

不过再有人来,不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享,而是分享会加速人员的流失。
西瓜猫猫西瓜
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原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊,外资企业似乎比较少见这种现象。


我一直混的外企。领导们心思在防人,用人方面耗尽太多,也很少用人愿意分享自己的经验的。


人性这东西很难改变,我手把手教会的人,基本走光了,

生存压力下,可以理解。

不过再有人来,不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享,而是分享会加速人员的流失。


我一直盼望着,我能到一个能教我做事做人的领导手下。

人员流失,哎,跟大环境有关,呵呵我力求做到问心无愧,做人如此,质量亦如此。
fisher8272
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊,外资企业似乎比较少见这种现象。


我一直混的外企。领导们心思在防人,用人方面耗尽太多,也很少用人愿意分享自己的经验的。


人性这东西很难改变,我手把手教会的人,基本走光了,

生存压力下,可以理解。

不过再有人来,不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享,而是分享会加速人员的流失。


我一直盼望着,我能到一个能教我做事做人的领导手下。

人员流失,哎,跟大环境有关,呵呵我力求做到问心无愧,做人如此,质量亦如此。


哪能尽如人意,但求无愧于心。
wanttofly
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聪明的人懒,积极的人又太笨,既聪明又积极的人又有更高追求,现在找个能做事的人真难,本来我也想把手头的事交给别人,在不止一次溶液尤其是只需简单稀释的标准溶液都能搞错的情况下,我想重要的事还是亲力亲为吧
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