主题：【原创】有感“辅导下属能得到什么好处”这篇文章

原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:
不用去帮, 以前我总乐意从大局去考虑, 去帮.实际效果是> 被帮的年青的原本就不是你的专业, 只不过需要你带, 结果你辛苦发现问题, 想出解决问题的办法, 搭建的工作平台, 最终在那些被教会(也只能还属于表面会的人, 一变又全不会),只要给出一次机会对上面讲说或出外讲说, 终于变成嘴里天天对新来的和不了解情况的说他/她怎么怎么做,要注意什么什么问题, 怎么怎么解决.最终都以为是他/她做出来!

总结经验是:如果确实因为工作关系必须说, 说教80%他/她能应付即可.就只能教表面现象的, 在深的绝对不说, 因为你在怎么样也不多拿一分钱.

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:

原文由 社区=冬季=(lylsg555) 发表:

教会徒弟，饿死师傅的观点似乎还存在

这是小企业才会出现的事

如果是我主管的企业，如果你没有教会徒弟来接手，你就一定没有机会得到提升。

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:

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原文由 社区=冬季=(lylsg555) 发表:

教会徒弟，饿死师傅的观点似乎还存在

这是小企业才会出现的事

如果是我主管的企业，如果你没有教会徒弟来接手，你就一定没有机会得到提升。

没错，从管理角度说，提升一个人，这个人的工作必须有人能做。

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 社区=冬季=(lylsg555) 发表:
教会徒弟，饿死师傅的观点似乎还存在

不知道其它公司怎么样，我呆过的公司很少有人愿意教徒弟东西的。就算是上级，如果我不刨根问到底，领导们也不会延展知识教我们的。有的时候的解释也是需要回去自己琢磨好久才能理解。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:

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教会徒弟，饿死师傅的观点似乎还存在

这是小企业才会出现的事

如果是我主管的企业，如果你没有教会徒弟来接手，你就一定没有机会得到提升。

没错，从管理角度说，提升一个人，这个人的工作必须有人能做。

一个萝卜一个坑，没有合适的新萝卜，旧萝卜是不会被拔出来的。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊，外资企业似乎比较少见这种现象。

我一直混的外企。领导们心思在防人，用人方面耗尽太多，也很少用人愿意分享自己的经验的。

人性这东西很难改变，我手把手教会的人，基本走光了，

生存压力下，可以理解。

不过再有人来，不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享，而是分享会加速人员的流失。

原文由 尘(fjh26) 发表:
有些是你想教但人家未必肯学

原文由 Garvey(v2643988) 发表:

原文由 尘(fjh26) 发表:
有些是你想教但人家未必肯学

是，有遇到过，好像求他学那样。。。

原文由 Garvey(v2643988) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊，外资企业似乎比较少见这种现象。

我一直混的外企。领导们心思在防人，用人方面耗尽太多，也很少用人愿意分享自己的经验的。

人性这东西很难改变，我手把手教会的人，基本走光了，

生存压力下，可以理解。

不过再有人来，不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享，而是分享会加速人员的流失。

深有同感，我是那种先考察人再教育人的人。

我倾心指导的人都走光了，现在连我自己都想走了。

剩下的是基础不好又不好学的人，只有应付日常工作的皮毛。

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊，外资企业似乎比较少见这种现象。

我一直混的外企。领导们心思在防人，用人方面耗尽太多，也很少用人愿意分享自己的经验的。

人性这东西很难改变，我手把手教会的人，基本走光了，

生存压力下，可以理解。

不过再有人来，不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享，而是分享会加速人员的流失。

我一直盼望着，我能到一个能教我做事做人的领导手下。

人员流失，哎，跟大环境有关，呵呵我力求做到问心无愧，做人如此，质量亦如此。