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主题：【讨论】质量管理体系是用专人来执行，还是将专人划为质量部一起来执行。

浏览0 回复8 电梯直达

zdp801122

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发表于：2009/12/06 21:39:01 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如题：我公司以前的体系都是我来兼顾的，但后来我的工作比较忙，所以公司决定成立了一个ISO专员直由总经理管辖，专业来搞体系。但是现在又将其划到我部（质量部）下了，只是现在ISO专员还是做其原来的工作，却搞到我头上来负责了，而且我头上还有管代。所以我认为这样好像有些不是很妥一样，当然这是老板对我的信任，说给到我这里他放心。但我认为像既然已成立了一个这样的角色，还是让其独立执行可能会好点。因为我觉得本来作为搞质量的本身担当事就很多了，如果再加上这一块，就好像整个公司的事管了一半了。这样压力也太大了点呵。所以针对上面所说，请各位发发高见，谈谈是由专职来做好，还是划归质量部一起做好。

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2009/12/6 21:54:17 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

楼主所说的专职，不就是一个空的吗，有什么意思，很多工作都你做，还要ISO专员，多此一举，多养了一个人。

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Last edit by wjr3000

zeepwll

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2009/12/6 21:57:17 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

同感~~~

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遨翔的岁月

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2009/12/6 22:09:41 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

ISO专员由管代直接管就好了。
我曾经在品保部里设了个标准化组（就一个人），负责体系
只是品保部经理也兼着管代才这样。
如果不是品保部经理兼管代的话，
建议还是让ISO专员划归管代直接管。

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zdp801122

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2009/12/7 17:32:35 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

呵呵，其实当时管代也打算给我的，但我感到能力有限，所以没要，所以现在还是由生产副厂长兼任的。另外划一个专员给我，主要是我来兼顾这块的话，又有点时间太忙了，一个人搞不过来。因为我基本上全厂跟质量有关的东东都管完了，有时工艺方面也还需要我出面。所以也是老板体谅我吧，才这样划的。再者，现在的ISO专员也还比较嫩，所以老板要我带着她，他比较放心啦。

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