原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
这些道理大家都懂 关键在于如何才能在实际的工作当中贯彻下来 比如说 在理不在管 但是现在很多的时候 是制度浮于形式 那这种情况下要怎么办呢?
原文由 物价真高(v2771427) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
这些道理大家都懂 关键在于如何才能在实际的工作当中贯彻下来 比如说 在理不在管 但是现在很多的时候 是制度浮于形式 那这种情况下要怎么办呢?
有时候制度没人去执行,是执行力不够,教条管理和惩罚多了,他们就会把管理和程序落实下去。
轻者,浮于形式,执行不执行没有奖惩,无所谓感;
重者,不执行,不按照程序办事,罚的多了,自然大家都引以为戒,规规矩矩,当然有时候就变成“多一事不如少一事”“死板”。。。
把握尺度关键,所以个人认为先往重的整,要想有整体改观的话,就要高层管理层主抓,下狠心,同时齐心要付出心血啦!重要的是要“有所割舍啊”,有时候做不下去,估计管理层不舍的割舍,他们给自己企业看得似远非远,前瞻性不稳健。。。