为了公司更好的发展,一般公司都会有出差学习的机会给大家的。
你们公司是怎么分配出差学习的机会的呢?
原文由 物价真高(v2771427) 发表:
个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志,选派人员也会感到领导对他的重视,认真做好学习笔记,重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化,同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习,给其他同事分享这次学习成果和收获,让大家也能有所提高共同进步,这点也是很重要的。汇报分享是重要任务,选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则,不能浪费学习机会,要将知识带回来同时传播给公司每个人,都受益才对。
题外话:您问的问题其实是大型事业单位(就我所知)笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员?选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报?如果选派时是考虑手头不忙的同志,还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志(如何考虑他手头工作任务进度和安排)等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:原文由 物价真高(v2771427) 发表:
个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志,选派人员也会感到领导对他的重视,认真做好学习笔记,重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化,同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习,给其他同事分享这次学习成果和收获,让大家也能有所提高共同进步,这点也是很重要的。汇报分享是重要任务,选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则,不能浪费学习机会,要将知识带回来同时传播给公司每个人,都受益才对。
题外话:您问的问题其实是大型事业单位(就我所知)笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员?选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报?如果选派时是考虑手头不忙的同志,还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志(如何考虑他手头工作任务进度和安排)等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。
这个我会按照对于公司的忠诚度来评估 不仅仅考虑实际需要问题 毕竟培训完了结果走掉了那也没啥意义
原文由 物价真高(v2771427) 发表:说的很透彻啊!
个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志,选派人员也会感到领导对他的重视,认真做好学习笔记,重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化,同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习,给其他同事分享这次学习成果和收获,让大家也能有所提高共同进步,这点也是很重要的。汇报分享是重要任务,选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则,不能浪费学习机会,要将知识带回来同时传播给公司每个人,都受益才对。
题外话:您问的问题其实是大型事业单位(就我所知)笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员?选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报?如果选派时是考虑手头不忙的同志,还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志(如何考虑他手头工作任务进度和安排)等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。