这个典型上面政策授权下有对策应付 新老供应商对于一个成长性的企业都会出现交替现象 看了下主要出在下面的人上面 这个可以改变思路来提供新供应商的导入 不排除老供货商长期的油水供养导致新的供货商难以导入 阻力比较大 针对新产品的质量问题 可以把供货商跟生产部 品质部 召集到一起现场办公解决实际的技术应用问题 不足和改进一起谈 召集不到一起请上层领导协助完成 同样对老的供货商价格质量一并开始重新 谈判 一定要想办法先把优秀供应商导入 在去找老供货商谈会比较好
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