主题:【咨询】实验室人员月度考评

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jsxs1987
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实验室人员月度考核如何做?要是一个岗位一个考核表,那有的兼职3-4个岗位不是要写几份么,这样太繁琐;单独一个通用的表格又感觉不全面;又不能以人员来设计表格,如果设计了人员辞职了不是又要改了么。请问大家你们实验室怎么来做的?
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baby073125
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这个可以根据业务、纪律等方面分别考核。
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花生
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月度考核考核什么内容呢?绩效考核?KPI?

这好像不是必须的吧。
jsxs1987
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原文由 花生(knight34) 发表:
月度考核考核什么内容呢?绩效考核?KPI?

这好像不是必须的吧。
就是绩效考核,内容比如检测员看他当月的原始记录正确率等,没有考核的话工资凭什么发呢?
zhi2688
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实验室人员的考核,可以从技术能力(如是否出错),执行能力(是否服从管理),工作态度,考勤(迟到和早退),建议(对公司流程或其他工作方面的有效建议),工作报告(周报或其他会议之类的),奖励与惩罚等。
花生
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月度考核考核什么内容呢?绩效考核?KPI?

这好像不是必须的吧。
就是绩效考核,内容比如检测员看他当月的原始记录正确率等,没有考核的话工资凭什么发呢?


哦,企业实验室不考核,哈哈
jsxs1987
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月度考核考核什么内容呢?绩效考核?KPI?

这好像不是必须的吧。
就是绩效考核,内容比如检测员看他当月的原始记录正确率等,没有考核的话工资凭什么发呢?


哦,企业实验室不考核,哈哈
我就是企业第一方实验室,之前也不考核,近来突然要搞绩效考核,头疼!
花生
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月度考核考核什么内容呢?绩效考核?KPI?

这好像不是必须的吧。
就是绩效考核,内容比如检测员看他当月的原始记录正确率等,没有考核的话工资凭什么发呢?


哦,企业实验室不考核,哈哈
我就是企业第一方实验室,之前也不考核,近来突然要搞绩效考核,头疼!


我们做做样子是有的,大概定几个指标,评个分数
真正发奖金、加工资还是领导说了算
zal
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zhi2688
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俺们以前还要写周报,月报,季报,有月考核,季度考核。
但是每个月只有2个人可以拿到工资构成中的绩效工资的100%(评分必须在90以上),其他的全是75%(80-89分),如果是79以下的,悲哀了,只有50%,而且工资提升全加的是绩效,也就是加工资也是打折扣的加了。
还好跑得快,听说今年原来的公司取消了年会和年终,去年就是因为年终发了2位数到3位数而导致一波的辞职潮,今年不知道结果又怎样了。
jsxs1987
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原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
俺们以前还要写周报,月报,季报,有月考核,季度考核。
但是每个月只有2个人可以拿到工资构成中的绩效工资的100%(评分必须在90以上),其他的全是75%(80-89分),如果是79以下的,悲哀了,只有50%,而且工资提升全加的是绩效,也就是加工资也是打折扣的加了。
还好跑得快,听说今年原来的公司取消了年会和年终,去年就是因为年终发了2位数到3位数而导致一波的辞职潮,今年不知道结果又怎样了。
要是那样果断辞职
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