主题:【分享】2014年必须端详*反思的管理指南——十年职场奋斗浓缩出的三个精华

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来源:三联 2014-01-10



混迹职场10年,对职场的那些事有了更深的感悟。职场很复杂,进入要谨慎。以下总结了3种职场错误观点,希望引起大家深思和提供借鉴。



工作10年,有成就,有失败,成就在此不赘述,好汉不提当年勇。失败之处总结起来也很壮观,甚至几乎断了自己的前行之路。痛定之痛,简要总结,在不能走出这片黑暗之地时,必须冷静客观调整自己的做派,以求一舒心之处,同时也乐意与职场新人分享,希望大家比我清醒,早日出头!



大背景介绍一下,本人就职于一家差额拨款的事业单位,因此,单位风气混合着国企和机关的作风。如果您所在的是行为做事规范的外企,此贴恐怕让您见笑,不登大雅之堂,蝇营狗苟的现象会让您不足挂齿。总之,只为了自我总结,也供有类似情形的朋友参考。



错误观点一:我努力做好职责内的工作,完成领导交代的工作,帮助同事协同完成工作,我就是好员工,会有被提拔机会,会被领导器重。



只会做好工作,充其量,就是个干活的人。首先领导不缺会干活的人,如果只是本分地做好手头工作,领导会派更多的活给你干,未必体恤你,对你工作的要求会更高。其实工作到底做得算好不算好,这样的单位本身就无业绩可言,不做错的,一直在忙碌,就可以算是做了大量工作。



碰上个不对路的领导,(机关单位不对路的上司比较多,基本是脚踩下属,手捧上属,踢开同级,求自己的生存和发展空间)你不要以为对照着岗位职责尽心做事即可。你应该做他对你一直有要求的事情,无论公事私事,都是”工作”。这样的”工作”完成才是有含金量的。



错误观点二:我对领导忠心耿耿,总有出头之日



别忘了,你的直接上司就是你的天敌,他既要利用你,使唤你,也要诋毁你,抢你的功,守好他自己的地盘,你唯一的出路是:他有了出路,你只能干等。



可能不像正规的外企,你有才,你有为,你对上司效忠,那总有加薪制度提拔制度回报给你。这里不会。这里从来是只上不下,他今天是你的顶头上司,即使是个人渣,再怎么着,他还是级别在你之上。你若只会对他效忠,他把你当一个棋子去布他的局,必要时候以牺牲你换取他的利益。



所以,你还必须眼观六路,找机会靠拢他的上级,多了解他的平级,有机会说些话做些事让其他人知道你是有个才有心的人,甚至找机会做他们的棋子,等到机会联合他们的力量将你的顶头上司的军,你才可能化被动为主动。



错误观点三:我简单做人,认真做事,真心待同事,遵守基本的做人之道。



在职场上混,尤其是机关单位里混,最首要的就是,不能要脸!如果你太在乎你的品行,还在讲究什么表里如一,正直,善良。那么,基本上,你就只能在基层混混了,能混到中层,已经属于踩到狗屎运的级别了。



在这里,不要把自己当人,更不能对自己还要求做个高尚,有正义感的人,否则,你会死的很惨。当然,如果你的单位所谓的高层都是高尚,正直的人,那真是恭喜你,你进入了一个比国务院还圣洁的地方!



大家都说,职场上嘛,要想出色,必须会做事,懂做人。这里呢,”做人”是重中之重。而且这个做人是在不把自己当人的前提下做的。然后你才能在说违心的话,做违心的事情时候,貌似真诚。



人啊,要学会在不同的立场转换角色,和家人朋友在一起的时候,你应该正直,善良。在豺狼比狗还多的黑暗职场上,还是放弃恪守良民之道吧。如果你是个男性,你就一定要有为了革命牺牲胃,大口喝酒,大表忠诚的姿态。如果你是个女性,恭喜你,你还有女性魅力可以施展,千万别对我说”职场上不是应该忽略性别么,忘记自己是女性,应该努力工作么”,你一定一定要经常在男性领导面前经常扭小腰,抛媚眼,但如何把持分寸你自己掌握了,不小心牺牲了你自己可别怪罪我,潜规则的道理大家都明白,再不行,你就认了,直接交易。说不定,就稳坐高层的椅子了。只要你觉得值得,不犯恶心,不会一睡觉就做噩梦。



基本总结以上3点曾经我犯的职场错误,争取能及时调整之前的心态,发挥斗智斗勇的精神,早日出头!



转载文章,仅供参考,不局限于个人观点,讨论和交流请平

和!!!谢谢

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楼主总结的这三点,基本上都是职场新人,刚刚走上工作岗位时的雄心抱负,但是连番经历打击后,就改变思维了。
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原文由 东北生长的苹果(majing04) 发表:

楼主总结的这三点,基本上都是职场新人,刚刚走上工作岗位时的雄心抱负,但是连番经历打击后,就改变思维了。


举一反三!少走弯路,别太费自己的精力和元气!2014年有个新形象和好兆头吧!

实验室管理的小伙伴们努力!

祝好
千层峰
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原文由 千层峰(jxyan) 发表:

先做人后做事。。。做人比做事难啊


是啊!内在外在因素,各种不确定因素!

所以2014年努力把自己做到“最好”

祝好!
Jason-lee
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做人比做事多了 特别是在实验室这一块 做事情本来就更加的简单 越发的凸显出做人的难度 管理的难处就在于人员的管理
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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

做人比做事多了 特别是在实验室这一块 做事情本来就更加的简单 越发的凸显出做人的难度 管理的难处就在于人员的管理


对,这是长期长久要讨论和完善的问题。待解决。。。



如果都一片大好,我们还在论坛里大家一起讨论和分享各种实验室建设、管理和计量等等,干嘛?!



故,互通有无,互帮互助,共同讨论问题。



有时候大家不一定在这里找到解决方法(都知道问题,但是是行动的矮子),但是产生共鸣或者发发牢骚,有益健康,也会知道是普遍问题,不要个人过于操心!工作和生活要分开!



2014祝好!!!
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总结得很好,但基层也有好处,不操那么多心,不应酬任何人,如果不想当官,学些技术,有一技之长,无欲则钢。
Jason-lee
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是的  人有 的时候还是需要一点阿Q的精神胜利法的 不然太多的负面的情绪会让你窒息 至少发发牢骚会丢掉一些不得已 得到片刻的轻松
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