主题:【讨论】内审后纠错怎样能够提高效率

浏览0 回复10 电梯直达
zal
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大家谈谈怎样解决内审检查出的问题纠正不及时现象。
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czcdczg
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内审中发现的问题,内审员应及时跟踪确认。
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西瓜猫猫西瓜
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内审员没跟踪好,责任部门没有重视好,总结就是,公司里没有把内审当回事...
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czcdczg
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
内审员没跟踪好,责任部门没有重视好,总结就是,公司里没有把内审当回事...
走走形式而已,内审组长应把把关,况且内审是管理评审的输入,应通过管理评审向领导说明其重要性,才不会流于形式。
张十三
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质量八项原则之一:领导作用,关键时刻还是要有驱动的。
除了,驱动、监督外,咱们还可以从另外一个角度去考虑下,为什么整改不及时?采用why why分析,看看会不会是责任人根本不知道如何整改,或者是整改有一定困难,也要从相应负责人最近的工作状态,事物的繁重与否等多因素去考虑。最好不要一概的施压。
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zal
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内审员没跟踪好,责任部门没有重视好,总结就是,公司里没有把内审当回事...


这个好像和我们的安排返了,责任部门跟踪而内审在推脱....
czcdczg
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内审员没跟踪好,责任部门没有重视好,总结就是,公司里没有把内审当回事...


这个好像和我们的安排返了,责任部门跟踪而内审在推脱....
内审员应跟踪到底,内审不合格项整改也是有期限的。
feiyu1991
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xfj5201314
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KingDz
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责任没有落实。
人都是做有检查的工作,这个问题应当出在你们管理部门上。
zal
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