原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:
我倒不觉得这个COO有什么问题。倒觉得你的管理方式出现了问题。首先你作为专业人员应该提供要购买的物品的专业提示。建议你从以下几个方面进行改进。
1、建立常用耗材供应商。这个很重要,多收集几家,每次购买时让他们提供报价单,通过几家的比对,买质优价廉的,老板也不会怀疑你吃什么回扣了,调查时把这些一摆出来脱离干系。为了快速的报价,可以加他们的QQ或电话。
2、做好耗材管理制度。从实验室内部抽取一个有责任心的员工充当管理员,当然这个还是加点工资好点,毕竟别人多做事了。建立详细的耗材领用登记记录。
3、做好采购的时间点选择。要有规律,例如每个月采购一次,每月的月底或者月初采购。不要今天买两个东西明天又买两个东西,老是麻烦别人,别人就会崩溃的,要是碰到别人“大姨妈来的那天”你就OVER得更快了。
4、与采购部的老大沟通,必要时与COO反映,要保证从上述已经选择好的供应商那快速采购,而不耽误实验室工作,一般性消耗品以一周购回来为宜。
额外可参考:http://469023950.qzone.qq.com/ 中《“与供方互利的关系原则”的实验室实现》一文。