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主题：【分享】你的管理为什么会事倍功半？

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abcpgf
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2014/5/5 11:51:25 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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有本书叫让问题到你为止，写的不错~


有电子版的吗？
没有 ，公司培训给每个人都发了一本，看着还像正版的呢


看完了分享一下阅读心得吧。
好啊~~~~~~最近光玩了  有时间看完它


不都培训完了吗？
培训的内容都是什么卓越领导力还有全球经济形势~书是另外发的~


看来要做管理层了呀。
我跟着去凑数~~~


能去凑数也很不错了。
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Jason-lee
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2014/5/8 16:16:57 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
形而上学的东西确实是推卸责任的很好的方式 所以大家都在这么用  执行力差的改变在我看来最好的就是目标细化 从小抓起 
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2014/5/8 16:31:42 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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形而上学的东西确实是推卸责任的很好的方式 所以大家都在这么用  执行力差的改变在我看来最好的就是目标细化 从小抓起 


目标细化，分工到个人？
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Jason-lee
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2014/5/8 16:38:53 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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形而上学的东西确实是推卸责任的很好的方式 所以大家都在这么用  执行力差的改变在我看来最好的就是目标细化 从小抓起 


目标细化，分工到个人？


是的 分工到人 职责分明
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2014/5/8 19:15:50 15楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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形而上学的东西确实是推卸责任的很好的方式 所以大家都在这么用  执行力差的改变在我看来最好的就是目标细化 从小抓起 


目标细化，分工到个人？


是的 分工到人 职责分明


最好不过了，而且要有个时间限制。
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