主题:【咨询】对EL01:212的理解

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西瓜猫猫西瓜
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原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
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可以按照2楼的说法去做

不过,冷门项目必要时候要砍掉点,费钱的东西弄那么多干嘛,当然政府部门等有钱来养着这些冷门项目就另当别论了


猫就是理解的到位。
今天早上,下周要去的实验室电话来了,

“亲老师,您安排的测试,我们找不到样品耶”
“亲,和你老大商量一下,或者提供一下过去12个月每月一次的检测记录,质控记录也行哦,或者就剪掉吧?

”亲老师,我们老大说删掉吧“

“亲,谢谢哦,继续准备现场实验吧”


是丫

还有公司炫耀自己的资质范围广的,比如;看,我们CNAS附件有100多页耶,我们能力覆盖可广了...~~...
烟台栖霞
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可以按照2楼的说法去做

不过,冷门项目必要时候要砍掉点,费钱的东西弄那么多干嘛,当然政府部门等有钱来养着这些冷门项目就另当别论了


猫就是理解的到位。
今天早上,下周要去的实验室电话来了,

“亲老师,您安排的测试,我们找不到样品耶”
“亲,和你老大商量一下,或者提供一下过去12个月每月一次的检测记录,质控记录也行哦,或者就剪掉吧?

”亲老师,我们老大说删掉吧“

“亲,谢谢哦,继续准备现场实验吧”


是丫

还有公司炫耀自己的资质范围广的,比如;看,我们CNAS附件有100多页耶,我们能力覆盖可广了...~~...


今天还有新闻呢,3大检验联盟,夸地区跨行业,不知道CMA怎么评这些玩意。
wish721
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可以按照2楼的说法去做

不过,冷门项目必要时候要砍掉点,费钱的东西弄那么多干嘛,当然政府部门等有钱来养着这些冷门项目就另当别论了


猫就是理解的到位。
今天早上,下周要去的实验室电话来了,

“亲老师,您安排的测试,我们找不到样品耶”
“亲,和你老大商量一下,或者提供一下过去12个月每月一次的检测记录,质控记录也行哦,或者就剪掉吧?

”亲老师,我们老大说删掉吧“

“亲,谢谢哦,继续准备现场实验吧”


是丫

还有公司炫耀自己的资质范围广的,比如;看,我们CNAS附件有100多页耶,我们能力覆盖可广了...~~...


今天还有新闻呢,3大检验联盟,夸地区跨行业,不知道CMA怎么评这些玩意。


大侠你太可爱了~~~
wish721
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原文由 Nanotop(v2872578) 发表:
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实话实说,其实实验室经常做的检测项目就那么一部分,很多项目都是为了拿产品标准不得已背着的,所以对于频次低于每月1次的项目,需要做质控。

    对于这些冷门项目,建议可以在年初制定质控计划的时候就分配好,内部比对,外部比对,能力验证,甚至还可以做监督等等。

    另外,作为质量专员,应该在管评会上时常给领导吹吹风,检测能力并不是越多越好,背的能力越多,质量控制的开销就越大,如果能力不能给实验室带来实质性收益,还是不要盲目追求扩项为好。


质控计划是冷门的也有安排了,但也没有每个标准都涉及,工作量比较大滴说~~~~


项目比较多的话,尽量覆盖化学领域的检测项目。另外按照审核经验,总能力在200个以上的实验室,审核老师也只要求审核100个左右项目就可以了。我们实验室的话基本上保证每周有一个项目的质量控制记录。


这里的200也是标准么~~~??
wish721
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不过,冷门项目必要时候要砍掉点,费钱的东西弄那么多干嘛,当然政府部门等有钱来养着这些冷门项目就另当别论了


猫就是理解的到位。
今天早上,下周要去的实验室电话来了,

“亲老师,您安排的测试,我们找不到样品耶”
“亲,和你老大商量一下,或者提供一下过去12个月每月一次的检测记录,质控记录也行哦,或者就剪掉吧?

”亲老师,我们老大说删掉吧“

“亲,谢谢哦,继续准备现场实验吧”


大侠是评审老师???
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不过,冷门项目必要时候要砍掉点,费钱的东西弄那么多干嘛,当然政府部门等有钱来养着这些冷门项目就另当别论了


猫就是理解的到位。
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“亲老师,您安排的测试,我们找不到样品耶”
“亲,和你老大商量一下,或者提供一下过去12个月每月一次的检测记录,质控记录也行哦,或者就剪掉吧?

”亲老师,我们老大说删掉吧“

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是丫

还有公司炫耀自己的资质范围广的,比如;看,我们CNAS附件有100多页耶,我们能力覆盖可广了...~~...


其实老板是想砍了的,技术负责人不舍得啊~~~~那个当年要生要死才评过的项目。。。
西瓜猫猫西瓜
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不过,冷门项目必要时候要砍掉点,费钱的东西弄那么多干嘛,当然政府部门等有钱来养着这些冷门项目就另当别论了


猫就是理解的到位。
今天早上,下周要去的实验室电话来了,

“亲老师,您安排的测试,我们找不到样品耶”
“亲,和你老大商量一下,或者提供一下过去12个月每月一次的检测记录,质控记录也行哦,或者就剪掉吧?

”亲老师,我们老大说删掉吧“

“亲,谢谢哦,继续准备现场实验吧”


是丫

还有公司炫耀自己的资质范围广的,比如;看,我们CNAS附件有100多页耶,我们能力覆盖可广了...~~...


其实老板是想砍了的,技术负责人不舍得啊~~~~那个当年要生要死才评过的项目。。。


资源要合理配置,砍掉冷门等不赚钱的,大力发展热门赚钱项目。

你们老板要砍还拗不过技术老大呀?这位技术老大倒是有点实权
Nanotop
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实话实说,其实实验室经常做的检测项目就那么一部分,很多项目都是为了拿产品标准不得已背着的,所以对于频次低于每月1次的项目,需要做质控。

    对于这些冷门项目,建议可以在年初制定质控计划的时候就分配好,内部比对,外部比对,能力验证,甚至还可以做监督等等。

    另外,作为质量专员,应该在管评会上时常给领导吹吹风,检测能力并不是越多越好,背的能力越多,质量控制的开销就越大,如果能力不能给实验室带来实质性收益,还是不要盲目追求扩项为好。


质控计划是冷门的也有安排了,但也没有每个标准都涉及,工作量比较大滴说~~~~


项目比较多的话,尽量覆盖化学领域的检测项目。另外按照审核经验,总能力在200个以上的实验室,审核老师也只要求审核100个左右项目就可以了。我们实验室的话基本上保证每周有一个项目的质量控制记录。


这里的200也是标准么~~~??


准确的说 是指 方法标准
烟台栖霞
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不过,冷门项目必要时候要砍掉点,费钱的东西弄那么多干嘛,当然政府部门等有钱来养着这些冷门项目就另当别论了


猫就是理解的到位。
今天早上,下周要去的实验室电话来了,

“亲老师,您安排的测试,我们找不到样品耶”
“亲,和你老大商量一下,或者提供一下过去12个月每月一次的检测记录,质控记录也行哦,或者就剪掉吧?

”亲老师,我们老大说删掉吧“

“亲,谢谢哦,继续准备现场实验吧”


大侠是评审老师???


业余时间玩,大家是同行,相互提醒而已。
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