主题:【讨论】质量目标的问题

浏览0 回复24 电梯直达
铁轨
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不知道兄弟们你们的质量目标的定义是什么:

我们试验室的质量目标是:

顾客满意度为95%

报告及时率99%

报告差错率为1%

这里审核老师提出问题:

目标的量化是什么,怎么计算来的?报告差错是什么样的差错?如果说一个标点一个字一个单词的错误也算错误的话,那么这个1%肯定是不可能实现的。

所以我想咨询一下大家你们的质量目标是什么,平时是怎么做这个目标量化工作的?
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78623168
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1.顾客满意度是通过采集客户意见反馈表来计算,设置非常满意为多少分,满意为多少分,不满意为多少分,计算每个反馈表的分数。

2.报告延误率通过进度单来控制,规定报告完成的期限,超过这个期限即为延误,也就是不及时。

3.报告差错率通过报告评分表来计算,将评分要点分解细化,由报告复核人或者授权签字人来评分,包括标点、错别字都算错误。

这些事情做起来很繁琐,但没办法,这是必须要做的事情。
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西瓜猫猫西瓜
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@栖霞烟台
第一个是不是你以前说过的那种情况?
顾客满意度这个,公司是不好控制的吧?
铁轨
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
@栖霞烟台
第一个是不是你以前说过的那种情况?
顾客满意度这个,公司是不好控制的吧?


这个是必须要的,最开始递交文审资料的时候,我是设置的85%,后来文审意见下来说我们设置的满意度偏低,要求整改。
zgao
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可以根据实际情况自已定义,以方便操作、同时又不影响整体质量为前提。
zhi2688
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Summers
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首先来说,质量目标必需要量化,否则,实验室很难对质量目标进行考核。
1.客户满意率,这个一定要做客户反馈,做客户调查表,然后年底开管评会的时候,对客户满意率进行统计,并作为管评输入上报最高管理者,考核客户满意度,订也按照实验室实际情况来订,我们订的是客户满意率95%。基本每年都能在95%以上。

2.报告及时率,这个我们没作为质量目标,但是日常也有统计。我们使用的是LIMS报告系统,每月都会统计报告延误的数量,除以报告总量就行了,一般也在95%以上。

3.报告差错率这个最难统计,之前只是对发出的报告出错率进行统计,后来请教了审核老师,老师说实验室内部发生的错误,也应该统计进去。于是,实验室加强了日常监督,根据监督记录,把日常发生的数据错误统计进来,每月进行一次汇总,结果大约在3%以内吧。这项工作量最大啊,有时候一些小错,也都不统计了,只统计确实会影响检验报告结果的错误。
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七月破晓
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原文由 Summers(hare796548) 发表:
首先来说,质量目标必需要量化,否则,实验室很难对质量目标进行考核。
1.客户满意率,这个一定要做客户反馈,做客户调查表,然后年底开管评会的时候,对客户满意率进行统计,并作为管评输入上报最高管理者,考核客户满意度,订也按照实验室实际情况来订,我们订的是客户满意率95%。基本每年都能在95%以上。

2.报告及时率,这个我们没作为质量目标,但是日常也有统计。我们使用的是LIMS报告系统,每月都会统计报告延误的数量,除以报告总量就行了,一般也在95%以上。

3.报告差错率这个最难统计,之前只是对发出的报告出错率进行统计,后来请教了审核老师,老师说实验室内部发生的错误,也应该统计进去。于是,实验室加强了日常监督,根据监督记录,把日常发生的数据错误统计进来,每月进行一次汇总,结果大约在3%以内吧。这项工作量最大啊,有时候一些小错,也都不统计了,只统计确实会影响检验报告结果的错误。
那要没反馈没投诉满意度还不100%啊~
Summers
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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
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首先来说,质量目标必需要量化,否则,实验室很难对质量目标进行考核。
1.客户满意率,这个一定要做客户反馈,做客户调查表,然后年底开管评会的时候,对客户满意率进行统计,并作为管评输入上报最高管理者,考核客户满意度,订也按照实验室实际情况来订,我们订的是客户满意率95%。基本每年都能在95%以上。

2.报告及时率,这个我们没作为质量目标,但是日常也有统计。我们使用的是LIMS报告系统,每月都会统计报告延误的数量,除以报告总量就行了,一般也在95%以上。

3.报告差错率这个最难统计,之前只是对发出的报告出错率进行统计,后来请教了审核老师,老师说实验室内部发生的错误,也应该统计进去。于是,实验室加强了日常监督,根据监督记录,把日常发生的数据错误统计进来,每月进行一次汇总,结果大约在3%以内吧。这项工作量最大啊,有时候一些小错,也都不统计了,只统计确实会影响检验报告结果的错误。
那要没反馈没投诉满意度还不100%啊~


有客户调查表的啊。。每年都要填几十 到 上百份 总会有客户不满意的嘛……有一次,客户写不满意原因竟然是,价格比XXX检测中心的高……那叫一个无语……嫌贵可以不要送检嘛……
七月破晓
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原文由 Summers(hare796548) 发表:
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首先来说,质量目标必需要量化,否则,实验室很难对质量目标进行考核。
1.客户满意率,这个一定要做客户反馈,做客户调查表,然后年底开管评会的时候,对客户满意率进行统计,并作为管评输入上报最高管理者,考核客户满意度,订也按照实验室实际情况来订,我们订的是客户满意率95%。基本每年都能在95%以上。

2.报告及时率,这个我们没作为质量目标,但是日常也有统计。我们使用的是LIMS报告系统,每月都会统计报告延误的数量,除以报告总量就行了,一般也在95%以上。

3.报告差错率这个最难统计,之前只是对发出的报告出错率进行统计,后来请教了审核老师,老师说实验室内部发生的错误,也应该统计进去。于是,实验室加强了日常监督,根据监督记录,把日常发生的数据错误统计进来,每月进行一次汇总,结果大约在3%以内吧。这项工作量最大啊,有时候一些小错,也都不统计了,只统计确实会影响检验报告结果的错误。
那要没反馈没投诉满意度还不100%啊~


有客户调查表的啊。。每年都要填几十 到 上百份 总会有客户不满意的嘛……有一次,客户写不满意原因竟然是,价格比XXX检测中心的高……那叫一个无语……嫌贵可以不要送检嘛……
这个好,咋滴改呢 和客户沟通去 ?
Summers
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首先来说,质量目标必需要量化,否则,实验室很难对质量目标进行考核。
1.客户满意率,这个一定要做客户反馈,做客户调查表,然后年底开管评会的时候,对客户满意率进行统计,并作为管评输入上报最高管理者,考核客户满意度,订也按照实验室实际情况来订,我们订的是客户满意率95%。基本每年都能在95%以上。

2.报告及时率,这个我们没作为质量目标,但是日常也有统计。我们使用的是LIMS报告系统,每月都会统计报告延误的数量,除以报告总量就行了,一般也在95%以上。

3.报告差错率这个最难统计,之前只是对发出的报告出错率进行统计,后来请教了审核老师,老师说实验室内部发生的错误,也应该统计进去。于是,实验室加强了日常监督,根据监督记录,把日常发生的数据错误统计进来,每月进行一次汇总,结果大约在3%以内吧。这项工作量最大啊,有时候一些小错,也都不统计了,只统计确实会影响检验报告结果的错误。
那要没反馈没投诉满意度还不100%啊~


有客户调查表的啊。。每年都要填几十 到 上百份 总会有客户不满意的嘛……有一次,客户写不满意原因竟然是,价格比XXX检测中心的高……那叫一个无语……嫌贵可以不要送检嘛……
这个好,咋滴改呢 和客户沟通去 ?


遇到这种放弃治疗的客户,当然是直接无视掉了……
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