原文由 Summers(hare796548) 发表:嘿 不用担心 主管们是最忙的一伙人 都是负责的勤快人原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Summers(hare796548) 发表:恩 ,这样最好,正因如此我们是让一实验室的主管去的,费用只要去财务支钱就行了
我们实验室是外出学习,每年1-2名实验员(一般是组长,副组长),学费几百块。坚决不能让领导去学,学回来也不干活。。。。。
每年年初质量部申请资金的时候,都把这个算进去。
主管学回来不干活怎么办……
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Summers(hare796548) 发表:嘿 不用担心 主管们是最忙的一伙人 都是负责的勤快人原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Summers(hare796548) 发表:恩 ,这样最好,正因如此我们是让一实验室的主管去的,费用只要去财务支钱就行了
我们实验室是外出学习,每年1-2名实验员(一般是组长,副组长),学费几百块。坚决不能让领导去学,学回来也不干活。。。。。
每年年初质量部申请资金的时候,都把这个算进去。
主管学回来不干活怎么办……
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Summers(hare796548) 发表:嘿 不用担心 主管们是最忙的一伙人 都是负责的勤快人原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Summers(hare796548) 发表:恩 ,这样最好,正因如此我们是让一实验室的主管去的,费用只要去财务支钱就行了
我们实验室是外出学习,每年1-2名实验员(一般是组长,副组长),学费几百块。坚决不能让领导去学,学回来也不干活。。。。。
每年年初质量部申请资金的时候,都把这个算进去。
主管学回来不干活怎么办……
原文由 Summers(hare796548) 发表:哈哈 这不挺好呢 主要是员工是否喜欢这种机会 我觉得这些工作真的需要员工参与进来,在我们实验室就十分欠缺, 因为员工外出培训很难 ,基本都是主管及以上。。原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Summers(hare796548) 发表:嘿 不用担心 主管们是最忙的一伙人 都是负责的勤快人原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Summers(hare796548) 发表:恩 ,这样最好,正因如此我们是让一实验室的主管去的,费用只要去财务支钱就行了
我们实验室是外出学习,每年1-2名实验员(一般是组长,副组长),学费几百块。坚决不能让领导去学,学回来也不干活。。。。。
每年年初质量部申请资金的时候,都把这个算进去。
主管学回来不干活怎么办……羡慕你们啊……我们实验室主管主要工作就是制定战略……活都是下面人干。所以,自从我负责质量工作以后,把实验室主管兼任的内审员、监督员什么的职务都给取消了,交给真正干活的人负责。培训也是谁干活谁参加,谁工作积极优先培训,试行了一年多吧,实验室小孩还是挺买账的。
就是不知道会不会遭领导记恨啊…………
原文由 独自游走的猫(zheyiniao) 发表:他是这次想申请增加的授权签字人呢原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 花生(knight34) 发表:计划是一年一次,如果这次同事培训,领导签字,不知道领导会不会被评审老师问呢 一问三不知就不好了
检测实验室不需要所有人都会,只要几个关键技术人员学会了就行了,不需要经常培训,多练习就好。
也要看你们领导会负责到什么实质性工作,比如是授权签字人,那会有可能会问到哦。而且这也关系到你们培训活动的有效性嘛。