主题：【讨论】CNAS等体系质量工程师，有哪些选择

原文由 花生(knight34) 发表:

专职做审核的，天天出差，做QHE审核是没红包的，很多是按出差天数算钱的，很苦逼；
专职做咨询培训的，也是要经常出差，收入要看资历能力了，好的讲节课都万把块；
专职做体系的，不用出差，工作稳定，熬出头的转做管理了。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
大家积极讨论下，给同为体系工程师发散下职业选择方向！

8月最后一天，自觉消灭零回复，多好的娃！

感觉猫猫今天充满了能量！专职做体系，做不做技术？我一直觉得不懂技术的体系工程师是有硬伤的。我见到的大部分都是先做技术然后转管理的。

我一直做质量负责人，一直不做技术，空顶着materials master的degree，基本还给老师了。

七月说的不错，不懂技术的确会有问题。比如西瓜的老同事质量经理corny来审核的时候，我以为可以轻松应对，结果发现自己完全不是对手。化学实验室，全部审技术，根本插不上话，搞得我一天无所事事。

不过另一个方面来看，技术那么多，一个人能懂多少？一小块而已，还谈不上精通。我见过的老专家，真正特别精通的，也只是一个小领域而已。

也有自己的办法，技术前端，GB156,721，3100， 8170之类的基础标准，各类CTL决议，做技术的未必都知道，技术后端，各种统计分析手段，更不清楚。用这个去抓人，一抓一个准。反正和他们实际接触不会很长，能镇住即可，谁管你懂不懂？再说，多交流，看多了。水过地皮湿问题不大。

无论是何种工作，归根到底是为运营服务的。用运营的思维看技术、质量、产品等等，不会有错。

西瓜的问题，其实是个惯性思维的问题，中国式思维，不会管一个人的水平和能力，更关心以前做什么的，做过，总让人放心。

有没有种老子英雄儿好汉，老子反动儿混蛋的感觉？大体如此。

说的很形象哈哈

很多时候，职业前景被前期经验索束缚，但也能有得益。

感慨的是，跳槽的时候，很多小朋友被人挑剔或嫌弃没有同类经验，所以被困在一个行业里了。

这个，应届生，HR基本看毕业证；有经验者，看的是过往经历。

别说HR不专业，让自己再一个行业中优秀，才是王道，优秀者，才能遇到优秀的HR。

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
体系有组长在审，其他的组员才是审技术的啊。

不过我发现，做技术的人多多少少都懂体系，但做体系的人懂技术的，不多

因为技术很复杂啊，特别是处理过程。

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 花生(knight34) 发表:

专职做审核的，天天出差，做QHE审核是没红包的，很多是按出差天数算钱的，很苦逼；
专职做咨询培训的，也是要经常出差，收入要看资历能力了，好的讲节课都万把块；
专职做体系的，不用出差，工作稳定，熬出头的转做管理了。

有没有感觉入错行的赶脚~

怎么样都要熬资历，才能money多多

原文由 jaqui(jaqui) 发表:
还是感觉技术带管理的吃香！任何一行，要想做好，必须跨出自己的领域，融合！

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
体系有组长在审，其他的组员才是审技术的啊。

不过我发现，做技术的人多多少少都懂体系，但做体系的人懂技术的，不多

因为技术很复杂啊，特别是处理过程。

做个会忽悠人的半桶水吧....这个比较简单，上手快，咳咳咳

原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
诚如西瓜猫所说，做久了，就被困在这个圈子了。
其实不仅是质量工程师，其他工作也是一样，做建筑的，跳来跳去还是做建筑，做IT的，也只能做IT。
跳槽还是要看工作经验的，陌生的领域自己不懂，人家也不要。公司内部转岗位的机遇也不是很多，基本上一个萝卜一个坑。质量工程师往上发展，也就质量主管，想再往上当实验室经理，那就必须要懂技术，否则一是管不住别人，二是工作干不好。

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
诚如西瓜猫所说，做久了，就被困在这个圈子了。
其实不仅是质量工程师，其他工作也是一样，做建筑的，跳来跳去还是做建筑，做IT的，也只能做IT。
跳槽还是要看工作经验的，陌生的领域自己不懂，人家也不要。公司内部转岗位的机遇也不是很多，基本上一个萝卜一个坑。质量工程师往上发展，也就质量主管，想再往上当实验室经理，那就必须要懂技术，否则一是管不住别人，二是工作干不好。

久了就成了传说中的“人脉”了