主题:【讨论】没事干的时候如何管理你的手下?

浏览0 回复17 电梯直达
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20071940xu
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我们也是遇到这个问题,旺季时忙得要死,淡季时很闲,领导看见就摆臭脸
abcpgf
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原文由 20071940xu(20071940xu) 发表:
我们也是遇到这个问题,旺季时忙得要死,淡季时很闲,领导看见就摆臭脸


这就是剥削阶级的嘴脸。
因风而落
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计划轮岗,加强培训等效果不好.
主要人员技术素养差,忙得时还好,闲时就会出现攀比心理,不管怎样都觉得自己应该多休息,影响整个团队.而领导只看效果,看到闲人就摆嗅脸,两头受气呀.
牛二
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老板只看结果 然后才会问过程

处理好结果是优先考虑的
ywch
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样品量少了,人就会清闲,不能怪员工坐着没事聊天。
老板不希望看见有员工闲着,他付钱不是让员工来清闲的。人之常情而已。
作为基层管理者,就是要处理好这些矛盾,倒也责无旁贷。

如果说员工素养差,技术差,团队协作差,集体责任感差,基层管理者是有责任的。
通过绩效考核,通过培训计划,通过”开小会“的方式激励他们。
当然实在不上道的,也应该及时淘汰。
不能因为将来忙的时候会缺人就容忍这种人的存在。

abcpgf
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我们也是遇到这个问题,旺季时忙得要死,淡季时很闲,领导看见就摆臭脸


那就找点事情来培训。
abcpgf
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原文由 ywch(ywch) 发表:
样品量少了,人就会清闲,不能怪员工坐着没事聊天。
老板不希望看见有员工闲着,他付钱不是让员工来清闲的。人之常情而已。
作为基层管理者,就是要处理好这些矛盾,倒也责无旁贷。

如果说员工素养差,技术差,团队协作差,集体责任感差,基层管理者是有责任的。
通过绩效考核,通过培训计划,通过”开小会“的方式激励他们。
当然实在不上道的,也应该及时淘汰。
不能因为将来忙的时候会缺人就容忍这种人的存在。



做个计划实施起来。
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