谈到产品经理，各位亲或许不会陌生，随着市场经济的不断发展和市场营销理念的不断深化，产品经理在国内很多行业和企业越来越被重视。对于产品经理体制对于企业长远经营的意义，很多专家和学术著作都对产品经理都赋予很高的地位和期待：

产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。－－《产品经理的第一本书》

A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。－－AIPMM

一个产品经理要接触很多的知识。对待这些知识，他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱。因为现实生活中没有人按棋谱来，不是你下一步当头炮，他下一步卧槽马。忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整合资源的过程，你要把那些形式都忘掉，剩下的只有规则，就是棋理，知其然知其所以然——《卓越产品经理的六种变身》

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产品经理（Product Manager），既是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作……针对产品经理的具体职能以及产品经理制度对于企业经营的具体意义和深远影响，我不想做过多赘述，有兴趣的同仁可以通过网络或者专业期刊杂志、著作等做更深入的了解和学习。

鉴于产品经理制度对于企业经营不言而喻的作用，我更多想结合仪器行业的发展现状来谈谈国产仪器品牌企业在建立产品经理制度过程中的一些注意事项和个人见解，以供各位亲深入讨论。

针对仪器行业，一方面，仪器行业相对于其它行业来讲，是一个非常依附于技术的行业；另一方面，仪器行业在国内发展的时间并不长，仪器行业从业者数量和规模并不是很大；而针对产品经理这个职能的发展，在国内由于前期的认知度不高及企业主的不重视，目前，职业化的产品经理从业人也不是很多，且大部分集中在一些经济发达地区和一些规模较大的企业和公司。内外部因素的影响，导致了虽然很多有先见之明的国产仪器品牌企业主想建立产品经理体制，但困难重重，进度缓慢，着实让人着急。针对此种现状，笔者从以下几个方面略作阐述，希望给感兴趣的人一点点支持。

首先，意识先于行动，统一认知和意识形态是企业建立产品经理体制的先决条件。鉴于仪器行业企业的特性，技术人员和销售人员主要组成企业的两大主体。这两类人员因为工作分工不同，往往会出入对自己技术和能力的自信，不愿意配合产品经理落实一些必须的工作……这就给产品经理体制的建立设置了人为和意识上的障碍，基于此，建立产品经理体制光有企业主的意识是远远不够的，还需要研发人员和销售人员甚至全公司的人员的对这种体制建立的意义、困难、目的等有统一认知。这种统一认知的建立一方面取决于企业本身的文化、管理和重视程度，另一方面也取决于产品经理强有力的沟通协调能力，缺一不可。如果，企业先有意识形态和认知的统一，产品经理制度的建立会相对容易得多，统一的认知对产品经理体制的建立具有事半功倍的效果。

其次，适度给予相关主管部门一定的行政权力。产品经理体制的建立是一个复杂而且非常繁重的过程，且一般产品经理的职能都放在市场部或者企划部，目前市场部和企划部在很多企业里的地位并没有足够的高，他们更多屈服于销售和研发，也就是说很多企业还不是以市场为导向，而是以研发或者销售为导向。鉴于这种现状，结合产品经理职能的归属，适度给予产品经理职能所属部门的相关主管部门一定的行政级别或者权力有利于产品经理体制在企业的快速建立的作用不言自明。但不可单纯依附于此。

第三，企业主或者老板要给予产品经理体制建立足够的时间。产品经理体制建立既涉及到技术、行业的知识积累，又涉及到产品经理人员的招录、培训等，说他是一个较大的“工程”一点都不为过。且针对仪器行业来说，目前还极度欠缺既懂行业、技术又懂产品经理体制整套运营和工具的相关人才。这就说明仪器行业建立产品经理体制需要更长的时间积累。切不可过分追求短期效益的快速产生，否则就会“胎死腹中”，得不偿失。用现在流行的一句话叫：很多人都没熬过那三厘米！

第四，不排斥引进异业优秀产品经理人加盟。前文已经提到，目前国内产品经理体制还不够成熟，处于快速发展阶段，更别说相对小众的仪器行业了。这种状况下，既懂仪器行业、技术、市场又懂产品经理体制运营和工具的人可谓是凤毛麟角，不可多得，碰到一个算是企业幸运，碰不到完全属于情理之中，不可强求。故在这种大环境下，退而求其次不啻为较好和更务实的作法，因为其它异业企业不乏有些很优秀和具有较好理念的产品经理人，他们懂得产品经理的专业工具，具备产品经理应具备的素质和素养，唯一欠缺的就是对仪器行业的了解，认知，熟悉和研究等，而这部分的缺失是可以通过培训来补足的。引进类似人员一方面选择性更大，另一方面可以减少企业在培养人员面节省更多时间，何乐而不为呢？！

第五，选择性培养企业优秀项目经理做先锋。仪器行业欠缺产品经理但不缺优秀的项目经理，他们虽然偏技术，偏研发，但作为一个优秀的项目经理一个必须可少的特质就是他一定具有良好的市场意识。这就为其转岗至产品经理提供了可能。而且类似这种人对行业都会非常熟悉，有很深的行业积累和认知，他们唯一欠缺的是产品经理的专业知识而已，而这一点可以通过一定的外部培训或者内部带动可以解决，不会是大问题。所以，选择性培养企业优秀项目经理做先锋也是一条相对容易走通的路子。

最后，多跟专业机构合作，解决业内产品经理生存难的问题。因为仪器行业的市场研究积累还不够，而产品经理所有的工作开展都是以行业研究，市场分析，消费需求研究，竞争需求研究为起点，这就导致了仪器行业很多新的产品经理很难生存，一些传统的调研手段在仪器行业失效，一些常用的调研方法在仪器行业缺乏有效样本或者量的支持……等等这些都是仪器行业产品经理的生存面临的挑战。基于此，与专业机构合作成为不二选择。笔者发现，仪器行业目前还是有一部分专业媒体基于自己的受众数据库在做一些有关仪器的行业调查，随着大数据时代的来临和部分媒体对此的重视，再加上行业中各企业对这种需求的不断增长。相信未来会做的更周全和细致，这也为企业产品经理的生存解决一些问题，毕竟借力使力可以省很多事。

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综上所述，笔者从产品经理体制的建立对于仪器行业品牌企业发展的意义、产品经理体制的建立对于仪器行业品牌的急迫性，产品经理体制的建立在仪器行业中存在的实际问题以及解决知道等方面提出了一些不成熟的建议和看法，欢迎亲们补充和加强。

空空道人 2014年12月2日

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