主题：【分享】有了好的设备是不是一定可以发挥出好的性能？

（1）问题的提出
国内很多的企业，引进先进的设备，甚至有些设备比国外的同行还要高级，型号指标都高，但在实际效果发挥方面，却只有对方的一半甚至更低。记得09年听国内一家知名日化企业的副总感慨：“我到国外参观，发现别人的设备都是我们两三年前淘汰的型号，但仍然发挥着重大的作用，相比我们自己在国内的生产厂，一台新设备，不出2年，用的都成了二手设备一样。” 为什么会出现这种情况？
（2）体系对应的理念
讲到设备管理，经常会提到的一句话就是“工欲善其事 必先利其器”。很多人知道这句话的意思但未必知道它的出处。
子贡问为仁。子曰：工欲善其事，必先利其器。居是邦也。事其大夫之贤者，友其士之仁者。
“工欲善其事，必先利其器”。这两句我们常常引用的名言，出自《论语》中孔子说的话。孔子告诉子贡，一个做手工或工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。那么为仁是用什么工具呢？住在这个国家，想对这个国家有所贡献，必须结交上流社会，乃至政坛上的大员，政府的中坚；和这个国家社会上各种贤达的人，都要结交成为朋友。换句话说，就是要先了解这个国家的内情，有了良好的关系，然后才能得到有所贡献的机会，完成仁的目的。
在设备管理领域借用这句话是强调先进设备的重要性。器在这里是指工具，现在常引申为先进的设备。也就是说，现代企业竞争，没有先进的技术手段和设备，想实现高效的产能和较低的成本和能源消耗，基本是不现实的。但有了好的设备，为什么很多时候发挥不出应有的好性能呢？这里面还存在一个管理手段和管理方法的问题。
（3）具体解决问题的方法
关键症结在哪里？李葆文教授在他的《全面规范化生产维护-从理念到实践》（第2版）中开篇的一句话，就点出了这个问题的核心和答案：君若利其器，首当顺其治。意思是说为了能让设备发挥出其应有的性能，必须理顺设备管理机制与管理流程。治，就是指先进的设备管理理念和方法，也是我们很多企业设备管理过程中最缺的东西。
“顺其治”，就是要建立和完善与先进设备相配套的操作、维护、维修方法和流程，以及不断提升使用和维护设备的人员技能。
（4）解决问题的效果
任何时候设备基础和管理方法都必须是相辅相成的。没有好的设备，实现效益最大化就会遇到极大的困难和瓶颈；但有了好的设备却没有好的管理方法，不仅设备应有的性能难以发挥，还会因为管理的不到位，加速设备的劣化，影响设备的性能，降低加工精度。而有了好的管理理念和方法，往往能最大化地发挥出设备潜力，创造更好的效益与利润。
（5）解决问题的案例
下文摘自鞍钢集团矿业公司东鞍山烧结厂破碎作业区徐军作业长的总结材料：
第一次TnPM指导检查时，我们的思想是陈旧、保守的，检查哪里就突击哪里，完全是为了应付检查，结果可想而知。在检查过程中咨询顾问车老师给我们仔细讲解了润滑油污染源头直接关系到润滑油的使用周期，随后我对指导检查出的问题制定整改计划并逐一整改，整改后发现中、细破碎机的润滑油周期由原来的600小时延长到了800小时！第二次指导检查，车老师对油库的改善指出了更高的要求：改善润滑器具，提高加油质量（六定二洁三过滤）。通过第二次指导问题整改后发现，中、细破碎机的润滑油使用寿命又有所提高：由原来的800小时延长到了1200小时。同时油库实行定置定位管理后，岗位的工作效率提高了。
受到这个成效的鼓舞，于是作业区立即组织班子及作业区骨干人员针对降低破碎机油脂消耗开了专题讨论会，会上大家畅所欲言把自己的想法和思路都讲了出来，于是新的降低破碎机油脂消耗的方案出台了：
一、增设破碎机里膛给水，降低里膛内的灰尘，减少灰尘进入破碎机油脂的几率；
二、对破碎机里膛油管增设保护胶皮，防止油管磨损造成跑油现象的发生；
三、提高破碎机的性能，充分发挥破碎机的效率，把压力由原来的5.2Mpa调整为5.4Mpa。
方案确定后立即组织实施，实施后效果远远超出我们意料之外：破碎机主润滑油的使用 寿命由1200小时达到了设计水平的2000小时；同时由于压力参数的调整，破碎机的CSS（排矿口）由原来的24~30mm提升到了18~20mm，使得成品率提高，这样我们可以合理地组织生产，能真正的做到躲峰填谷，月底统计发现电耗由原来的3.15kw/t到现在的2.86kw/t，这是我们一直梦寐以求的事情，没想到我们真的做到了。
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