主题:【咨询】关于异地实验室建设方面的困惑

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chris_qwl
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领导布置新任务,可能需要在外地建个现有实验室的异地实验室,想了下发现问题不少:
1、人员的组织架构应该如何安排?设最高管理者1人,技术负责人2个场地各1人,那质量负责人是否可以设2个?还是只能设1个?
2、设备是否必须全部由法人单位出资购买?
3、后勤管理类职能部门,比如综合管理部、财务部这类,只允许设在1个点还是可以各个办公地点各1个?有没有什么特殊要求?
希望有类似经验的前辈帮助解答下,谢谢!
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西瓜猫猫西瓜
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你们异地实验室是打算以分公司的单独法人呢还是作为你们的一部分为非独立法人呢?
如果是独立法人,那么组织架构完全另做一套当然是必须的,
非独立法人的话,就不需要全部的部门都有了,可以你们这边母体兼职
chris_qwl
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肯定是非独立法人的形式。
西瓜猫的意思是,若非独立法人,核心的管理岗位人员都能兼是吗?
马克思的战友
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架构问题我觉得你还是先搞个基本雏形,然后跟领导商量,让他来定夺。
dyd3183621
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czcdczg
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2、设备是否必须全部由法人单位出资购买?
这个问题只能说明你们拟建的实验室不是真正的下属实验室,应该是社会力量挂靠的吧?
chris_qwl
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原文由 czcdczg(czcdczg) 发表:
2、设备是否必须全部由法人单位出资购买?
这个问题只能说明你们拟建的实验室不是真正的下属实验室,应该是社会力量挂靠的吧?
这里高手如林,一下就切中问题要害。确实不是真正意义上的下属实验室,但必须以下属实验室的名义去申请资质,所以问题就比较复杂了,涉及到人员、设备、财务等等,不清楚哪里是雷区,所以来发帖请教了。
chris_qwl
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原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:
架构问题我觉得你还是先搞个基本雏形,然后跟领导商量,让他来定夺。
领导哪搞得清楚这些,我们要搭好架构,填人的事情交给领导定夺。
西瓜猫猫西瓜
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1、人员的组织架构应该如何安排?设最高管理者1人,技术负责人2个场地各1人,那质量负责人是否可以设2个?还是只能设1个?
企业内部实验室,最高管理者可以法人单位授权一个,技术负责人每个地方放一个也没关系,质量负责人一个,但分公司你可以设置个质量工程师的职位,这都不妨碍的。
2、设备是否必须全部由法人单位出资购买?
设备要是自有设备,谁出钱应该不会查这么细,但是设备的一套资料肯定是在分公司那边放着的,对吧。
3、后勤管理类职能部门,比如综合管理部、财务部这类,只允许设在1个点还是可以各个办公地点各1个?有没有什么特殊要求?
管理部、财务部这种兼职就兼职了,没关系的;你要一边设立一个也可以
西瓜猫猫西瓜
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你们那个母体也是第三方吗?如果母体是第三方,你可以按照多产所申请
该帖子作者被版主 v29893345积分, 2经验,加分理由:按赞奖励
chris_qwl
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
你们那个母体也是第三方吗?如果母体是第三方,你可以按照多产所申请


多谢西瓜猫,回答得好详细啊。
其实我们母体实验室是个非独立法人的第三方实验室,现在想要再增加一个异地实验室,也能按多场所申请吗?
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