看到版友“期盼奇迹的孩子”的讨论帖“供应链管理”,也来谈谈供应链监控的方式。
一些大型品牌公司为了管控供应链,一般采用两种方式,一是内部建立相对独立的质量审核小组
,
采用内控的方式,会在其供应商处以第二方身份进行巡视检查,二是委托给第三方独立审核公司去做巡视检查,两种管控方式各有优缺点。
采用内控的方式,优点是稽核员熟悉公司产品和工厂流程,了解公司标准和规范,能真实反映审核情况;
缺点是需成立内部审核小组,增加成本,同时需承担相应责任,有点吃力不讨好;而采用全权委托第三方独立机构审核的方式,
优点是责任全部由第三方独立机构承担,缺点就是不太容易反映实情。尤其是在特色审核的大背景下,很难让人信服。
如今有专门协助工厂应对第三方审核的咨询公司,更何况遇到自律性比较差,责任心不强的审核员,
基本就是看文件和PPT,现场也是走过场,根本没效果。如果一次两次不过,审核员重新来确认,
工厂需承担费用,这就造成工厂为了避免麻烦,直接通过红包的形式给审核员,这也算是一种特色和潜规则吧。
特别是一些委托第三方机构检验出货时,这种现象更是屡见不鲜。
综合两种方法,个人觉得靠谱的还是内控法,对供应链管理效果会更好。