主题：【悬赏帖】详细谈谈作为一个没技术负责人或质量负责人经历的人初到一新的第三方检测公司如何开展工作呢？

原文由 en_liujingyu(en_liujingyu) 发表:
　　我理解楼主的问题是：一个没技术负责人或质量负责人经历的人被授权为某第三方检测公司的技术负责人或质量负责人，该如何开展工作？如果我的理解没错，我的建议如下：
　　１每个人都不是神仙，都有从事某项工作的“第一次”，因此可以说所有的技术或质量负责人无一例外都存在“没技术负责人或质量负责人经历”而“被授权为技术负责人或质量负责人”的过程，所以首先是不要担心害怕，要有信心和决心把技术负责人或质量负责人的工作干好。
　　２从原岗位走上技术负责人或质量负责人的新岗位，就要学习新岗位的新知识，了解新岗位的新要求，确定哪些是例行公事，哪些是可能的例外工作，把例行公事列入计划表，随时提醒按时完成，腾出足够的时间突击完成不可预见的例外工作，这就叫做例行领导，例外指导。
　　３一定要明确自己已经是技术负责人或质量负责人，职责的关键是“负责人”，是领导者和管理者，是用好人并做好管理，责任是“指挥”、“控制”、“协调”，而不是干具体操作的员工。工作涉及到技术管理和质量管理的方方面面，没有哪个技术领域可以例外，因此就要求技术负责人或质量负责人不一定成为所有技术领域的专家，但必须了解各个领域的基本要求。所以要有当“杂家”的精神准备，要广泛涉猎本组织（实验室）的技术和管理基本常识，经常到各专业室（组）走动，向他们学习，向他们了解情况，关心他们工作难题和工作要求，同时也关心他们的生活困难，与群众打成一片。
　　４既然最高管理者授权为技术或质量负责人，在技术管理和质量管理方面肯定就有自己的特长，具有基本素质。为了任命后在最短时间内尽快进入角色，在此基础上需要认认真真地学习CNAS标准、ISO9000族标准，特别是CNAS-CL01，尤其是CNAS-CL01的第4条“管理要求”。“管理要求”的4.1条“组织”和4.2条“管理体系”的要求是领导者的重中之重。作为技术和质量管理者，第5条“技术要求”当然也不可忽视。其它条款可暂时作个了解，以后有时间再追根问底，仔细研究。
　　５组织内部审核是质量负责人的职责，质量负责人应好好学习CNAS-CL01的4.14条，以及GB/T19011《管理体系审核指南》，并浏览GB/T27021《合格评定管理体系审核认证机构的要求》。
　　６实验室的中心工作是计量检测活动，计量检测活动必须在《计量法》和《质量法》的约束下开展，因此技术和质量负责人还应该熟悉我国计量法、质量法及相关法律法规。本组织的管理手册、程序文件等是本组织的“法律法规”，是本组织开展计量检测及其管理活动的依据，作为技术和质量负责人应该熟练掌握，并根据工作中发现的问题及时组织对不足的地方或因为国家标准的变化，本组织的检测工作、组织机构的变化等及时组织修订换版。
这么详细的回复非常感谢！

原文由 老兵(wangliqian) 发表:
首先要有金刚钻才能揽这瓷器活，这金钢钻就是自身的技术和管理能力，有了金刚钻才能服众；其次要有职有权，得到老板的支持；再次在处理人和事的方面，要熟悉和充分运用好管理体系文件，用制度来管人，切忌人管人，否则会树敌太多。

原文由 en_liujingyu(en_liujingyu) 发表:
　　我理解楼主的问题是：一个没技术负责人或质量负责人经历的人被授权为某第三方检测公司的技术负责人或质量负责人，该如何开展工作？如果我的理解没错，我的建议如下：
　　１每个人都不是神仙，都有从事某项工作的“第一次”，因此可以说所有的技术或质量负责人无一例外都存在“没技术负责人或质量负责人经历”而“被授权为技术负责人或质量负责人”的过程，所以首先是不要担心害怕，要有信心和决心把技术负责人或质量负责人的工作干好。
　　２从原岗位走上技术负责人或质量负责人的新岗位，就要学习新岗位的新知识，了解新岗位的新要求，确定哪些是例行公事，哪些是可能的例外工作，把例行公事列入计划表，随时提醒按时完成，腾出足够的时间突击完成不可预见的例外工作，这就叫做例行领导，例外指导。
　　３一定要明确自己已经是技术负责人或质量负责人，职责的关键是“负责人”，是领导者和管理者，是用好人并做好管理，责任是“指挥”、“控制”、“协调”，而不是干具体操作的员工。工作涉及到技术管理和质量管理的方方面面，没有哪个技术领域可以例外，因此就要求技术负责人或质量负责人不一定成为所有技术领域的专家，但必须了解各个领域的基本要求。所以要有当“杂家”的精神准备，要广泛涉猎本组织（实验室）的技术和管理基本常识，经常到各专业室（组）走动，向他们学习，向他们了解情况，关心他们工作难题和工作要求，同时也关心他们的生活困难，与群众打成一片。
　　４既然最高管理者授权为技术或质量负责人，在技术管理和质量管理方面肯定就有自己的特长，具有基本素质。为了任命后在最短时间内尽快进入角色，在此基础上需要认认真真地学习CNAS标准、ISO9000族标准，特别是CNAS-CL01，尤其是CNAS-CL01的第4条“管理要求”。“管理要求”的4.1条“组织”和4.2条“管理体系”的要求是领导者的重中之重。作为技术和质量管理者，第5条“技术要求”当然也不可忽视。其它条款可暂时作个了解，以后有时间再追根问底，仔细研究。
　　５组织内部审核是质量负责人的职责，质量负责人应好好学习CNAS-CL01的4.14条，以及GB/T19011《管理体系审核指南》，并浏览GB/T27021《合格评定管理体系审核认证机构的要求》。
　　６实验室的中心工作是计量检测活动，计量检测活动必须在《计量法》和《质量法》的约束下开展，因此技术和质量负责人还应该熟悉我国计量法、质量法及相关法律法规。本组织的管理手册、程序文件等是本组织的“法律法规”，是本组织开展计量检测及其管理活动的依据，作为技术和质量负责人应该熟练掌握，并根据工作中发现的问题及时组织对不足的地方或因为国家标准的变化，本组织的检测工作、组织机构的变化等及时组织修订换版。