主题：【讨论】关于实验室与质检中心架构问题

原文由 senke(lifen4607) 发表:
看你实验室的要求，如果想提高管理水平能够在日常工作中运行体系，我觉得通过认可挺好的。如果仅仅是为了面子工程，大可不必，劳民伤财的认可

原文由 p3239046(p3239046) 发表:
我们是自己制造生产产品的公司，所以我们的实验室除了像成品检测出报告外，我们还有一些生产过程中的检测（比如产品在制造过程中边检测边生产，保证生产质量。比如一些厂商的原材料检验），再比如我们质检中心除了做检测外，整个公司的体系运作也是我们这个部门在负责，我们公司还有9001/14001/18001等别的体系，都是我们质检中心在弄，就是说我们不是一个所谓的实验室，而是一个公司的部门。组织架构肯定是有的，经理也肯定是有的，我的问题是，像这种情况需不需要单独从质检中心划一个实验室出来，只是单独做检测，而不是像我上面的一样，甚至整个公司别的体系的管理也是我们在弄。或者是说我就可以用这个质检中心去做申请，然后同时又运行CNAS体系，又负责公司一些杂七杂八的事？这样可以吗？

原文由 yinxaoxao(yinxaoxao) 发表:
  这样文件管理也有点乱吧，17025程序文件， 又是公司程序文件，其实在一起不是太大的问题，问题是公司文件和17025文件在一起不好搞，无论检测什么样品都不一定都要申请，需要申请的设备用三角牌标识即可，

原文由 p3239046(p3239046) 发表:
意思是因为我们是自己制造生产产品的公司，所以我们的实验室除了像成品检测出报告外，我们还有一些生产过程中的检测（比如产品在制造过程中边检测边生产，保证生产质量。比如一些厂商的原材料检验），再比如我们质检中心除了做检测外，整个公司的体系运作也是我们这个部门在负责，我们公司还有9001/14001/18001等别的体系，都是我们质检中心在弄，就是说我们不是一个所谓的实验室，而是一个公司的部门。组织架构肯定是有的，经理也肯定是有的，我的问题是，像这种情况需不需要单独从质检中心划一个实验室出来，只是单独做检测，而不是像我上面的一样，甚至整个公司别的体系的管理也是我们在弄。或者是说我就可以用这个质检中心去做申请，然后同时又运行CNAS体系，又负责公司一些杂七杂八的事？这样可以吗？

原文由 senke(lifen4607) 发表:
17025液属于ISO族的标准，是可以放在一起的，只要做好接口就行。

原文由 yinxaoxao(yinxaoxao) 发表:
我们没有放在一起，我觉得蛮麻烦的，好多事情规定不一样，特别公司内部稽核，我们公司内部从不稽核实验室；还有你可以挂质检中心去申请，但是没有必要单独划分出来，只要把申请的设备划分清楚即可，现场老师不认可项目他们不关心，我们也是这样做的；

原文由 senke(lifen4607) 发表:
那看来你们质检中心很大，可以在质检中心的架构下设立试验室，比如可以划分实验室、贯标处、过程控制处等等。
这样实验室就相对独立出来了，当然实验室人员也可以兼职其他部门职务，不过比较累了。
贯标的其他体系和17025不冲突，可以放在一起运行，做个接口就好了。
过程检测啊，成品检测啊都可以做成公司内部其他部门的送检，委托实验室检测。实际上还是自己检测，内控。

原文由 p3239046(p3239046) 发表:
三十几号人吧，主要是什么都是我们这批人，比如SQE，QC,QA啊等等在实验室不会有的岗位什么的，我们其实现在就是一个质量部，和只负责检测的实验室根本就不是一个概念，所以我才会有这个疑问，到底就是以我整个质量部去申请，只是在质量部里圈一些人负责实验室，比如成立CNAS认可小组，建立17025体系？还是划一个与质量部平级的实验室出来，也就是单独弄一个实验室的组织架构出来。如果我以质量部去申请，会不会审核老师觉得有些理不清这些人的关系，毕竟就算是圈出来的小组成员，他同时也可能是我们质量部的QC/QA什么的。