原文由 veyhead(veyhead) 发表:嗯嗯,谢谢解答!
1、技术人员要定期进行能力考核,目的是为了确认这个人还能继续满足所从事工作的要求。如,需要观察颜色的试验,检测员变色盲或色弱了,那么可能就不能满足要求了。同理,领导层也需要考核,如技术负责人,若有扩项,或其他领域的项目,就不一定能胜任了。
2、技术人员能力资格确认,一般在上岗前进行,满足要求了,上岗作业。
3、培训资料好像没有要求一定要放在人员档案中吧。人员档案中放一张清单,上面写什么时间什么地点培训了什么内容,培训结果什么就可以了,至于追溯性,把这张清单上的内容写详细点,比如培训资料的编号、存放地点,在查询时能追溯到就行。
原文由 senke(lifen4607) 发表:嗯嗯,谢谢版主的认真回答,很受益,感谢~~~~
1、技术人员每年要进行一次能力评核,评核的目的是什么?领导层例如检测室主任、技术负责人、质量负责人要评核吗?
目的是确保人员具有实验室活动的能力,按照准则应该是所有人员都要参与评价
2、技术人员能力资格确认,这个资格确认一般什么时候进行呢?
这个应该是上岗前确认, 确认合格才能授权
3、培训资料。有的培训比如上岗培训、外部内审员培训,这些都是针对某个人员自己的培训,培训相关资料应当放入档案里面,但是那些公司内部培训,一次性培训很多人的,一张培训签到表上几乎签满了,难道要逐个复印再存放进每个人的档案吗?可不可以这种人多的培训的资料不放进人员档案,单独找个盒子存放起来呢?
培训可以在每个人的档案盒里放入培训清单,集体培训的资料可以单独列一个培训的文件夹,按照日期逐步增加。