主题:【第十一届原创】实验室如何能得到能力验证的“洪荒之力”

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石头雨
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作为实验室应不断的参加能力验证来证明实验室的能力,而这种活动就要求我们要不断得到“洪荒之力”才能在能力验证的活动中脱颖而出。而如何得到这种力量,那就要靠实验室的重视程度和眼光了...

1. 洪荒之力 - 培训:对于大部分实验室来说这种方式最常见,但是成本高,且针对性不强,因为组织单位面临的是很多的企业和行业,就拿纺织行业来说吧,有针织、机织、地垫、毛毯等很多企业,这种情况下学习的都是一些共性的知识,而对于专业性比较强的则很难学习到;

2.洪荒之力 - 参观:参观对于大部分实验室来说可能只有领导才能有机会,而对于员工来说机会很少,其实这种情况主要是与实验室的观念有关系,对于实验室的参观实际上是技术的一种交流,所谓“内行看门道,外行看热闹”所以这种参观如果想让员工学到东西的话还是找技术比较强的人员参加比较好,这种情况下能看到很多实验室关于检测在设备、环境等方面的差别,有利于实验室大环境的改进;

3.洪荒之力 - 交流会:这种交流主要是由针对性的,是检测机构技术主管间的交流,这种方式大部分是带着问题去的,能够解决实验室检测过程中的重大问题;

4.洪荒之力 - 资料查阅:以上三种情况适用于少数人员,对于实验室大部分人员可能很少有机会参加,但是对于资料的查阅来说可是人人都能得到的机会,这种资料不单单是检测方法,有些可是是网上搜到的刊物、设备说明书、能力验证分析报告等;

5. 洪荒之力 - 内部操作:内部操作可以通过老员工带新员工,通过做这种操作对比、交流和监督能有效提高员工的能力

总之,实验室不论以什么方式给员工注入“洪荒之力”,最主要的是发现改进的机会和改进的方向,只有多学习、多交流、多操作就能提高检测的实验室的能力。
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