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主题：【已应助】有关计量器具的ERP管理

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nizhongwen
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发表于：2020/03/23 11:31:23 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
有关计量器具的ERP管理
1、调查下，有多少同行的计量管理是采用的ERP管理系统？
2、使用ERP管理的软件是自行开发的呢还是买的现成的？
3、ERP系统管理是不是对计量器具适用呢？（这里的计量器具包括通用量具盒企业内部自制的专用量具）
4、目前我们单位设想用ERP系统进行管理，但是现有的软件只能反映量具的进出、库问题，其他类似于周期、周检、管理方法、报废等信息都不能体现出来，这样的软件大家觉得我要用吗？领导说先用了再说，后面再慢慢完善，可是后面是何时呢？是不是遥遥无期呢？我不同意这么操作，我的观点是软件完善好了我再使用，到时有问题再改进，这种明显存在不足的软件我拒绝使用，为此领导很不高兴。我很想听听大家对此事的看法。
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2020/3/23 11:31:35 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说，对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程，多数企业没有这方面的实施经验，对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。　　
    虽然不少企业已实施财务软件、OA、HR等多个IT管理系统，但其的艰巨性、复杂性和投资额尚不足ERP的1/10。目前国内许多企业具有浓厚中国的家族企业色彩，裙带关系非常明显，管理错综复杂，企业经营流程不规范，人治思想浓厚，而这正是以建立科学管理制度、规范工作流程为核心的ERP最大忌讳。　　
    国内ClO虽说是企业的技术骨干，但缺乏合理的业务能力，最常见的是长期在同一个企业服务，受思维定式和各种条件的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述，缺乏足够的管理视野和思想高度，这个管理视野和思想高度决定了CIO可为信息化独挡一面，但却难以达到理想的效果。
  ERP并不是好的计量管理系统，你们应该咨询专家意见。
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