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主题：【讨论】质量管理体系运行一段时间后，如何有效提高实验室人员积极性?

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JOE HUI
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发表于：2021/04/26 14:40:21 楼主 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
质量管理体系运行一段时间后，如何有效提高实验室人员积极性?
该帖子作者被版主 zal加 5积分， 2经验，加分理由：鼓励发帖
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JOE HUI
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2021/5/9 10:29:07 28楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 Ins_c71c37ae(Ins_c71c37ae) 发表:都是打工的何必呢
老师能谈谈如何提高员工积极性措施吗？
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Ins_c71c37ae
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2021/5/9 10:22:46 27楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
都是打工的
何必呢
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JOE HUI
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2021/5/8 10:18:54 26楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zal(zal) 发表:
哪就基本工资与绩效挂钩，绩效工资应重点考虑技术能力、业务量、工作成本及效率等因素
有这样一个评定标准也好
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zal
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2021/5/8 9:38:14 25楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 JOE HUI(xurunjiao5339) 发表:
所有人员吧啊！毕竟实验室是整体人员协作
哪就基本工资与绩效挂钩，绩效工资应重点考虑技术能力、业务量、工作成本及效率等因素
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承之
dacaoyu
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2021/4/28 9:35:59 24楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
利益相关 自然会积极主动
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nemo001
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2021/4/28 5:59:06 23楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
我就看看。
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JOE HUI
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2021/4/27 17:42:03 22楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由yayicuo(v3253952)发表:目前 要想激发实验室人员的积极性，要考虑我们的时代特色，就是引入合伙人制，而不是打工制。也就是我们现在要找的是合伙人，而不是打工者。乔志庸都能做到给予伙计身股，这才是真正的把事业做大做强，而不是局限 于个人或小团体的利益。我们在质量管理中，有领导作用和全员参与。而全员参与就是要发挥所有员工的积极性，光靠奖惩，只是会让人反感，在压力下工作，总会崩溃。所以，我们要转化为从“要我做”，变在“我要做”。主动性工作才会激发事业做大做强。
老师，您的想法很好，不过实际运行有阻力
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yayicuo
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2021/4/27 15:39:53 21楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
目前 要想激发实验室人员的积极性，要考虑我们的时代特色，就是引入合伙人制，而不是打工制。也就是我们现在要找的是合伙人，而不是打工者。乔志庸都能做到给予伙计身股，这才是真正的把事业做大做强，而不是局限 于个人或小团体的利益。我们在质量管理中，有领导作用和全员参与。而全员参与就是要发挥所有员工的积极性，光靠奖惩，只是会让人反感，在压力下工作，总会崩溃。所以，我们要转化为从“要我做”，变在“我要做”。主动性工作才会激发事业做大做强。
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JOE HUI
xurunjiao5339
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2021/4/27 9:57:19 20楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 石头雨(baby073125) 发表:个人觉得出现这种情况的原因一般有1.员工个人素质问题；2.管理者用人不善、用而不信引起的；3.奖励制度不到位。
是的，多方面原因导致
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JOE HUI
xurunjiao5339
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2021/4/27 9:57:04 19楼 管理 分享 正序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 user007(user007) 发表:物质奖励加精神奖励
精神奖励是什么？
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