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主题：【已应助】关于人员监督/监控计划的更新

浏览0 回复11 电梯直达

Ins_c70a2f75

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发表于：2022/01/14 10:44:38 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

各位老师，关于人员监控和监督，制定2022年的计划时，遇到如下疑问，求教各位老师的公司是做法：

1. 年初制定好的计划，经过技术负责人批准之后，进行发行。这是initial版本。但实际过程中，会有人的离职和增加，导致计划的变动、这种情况下的变动，是否每变动一次，都需要技术负责人再批准一次？

2. 人员的监督和监控，直接影响到测试的技术员同事是一定要加入的。那么，其他人员是否也要加入呢？比如说质控人员。质控人员的监督，应该由谁来执行呢？

推荐答案：ztyzb回复于2022/01/14

1、不建议每次批准；建议在制定计划的时候有些关于新人、重点项目的频次、内容等别定死，可以以“根据实际情况调整”、“新人来的当月进行”等描述，然后年底对于计划实施情况总结的时候说明原因；

2、一般情况由其它部门人员进行，列明了监督/监控要求对照条款执行即可；评审准则要求人员最好独立于被监督/监控工作之外。

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2022/1/14 11:11:35 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1. 年初制定好的计划，经过技术负责人批准之后，进行发行。这是initial版本。但实际过程中，会有人的离职和增加，导致计划的变动、这种情况下的变动，是否每变动一次，都需要技术负责人再批准一次？
这样太麻烦了，我们的实验室计划表里面会增加备注一栏内容，针对计划中的变动内容，会备注下，这样不需要技术负责人再批准一次。
2. 人员的监督和监控，直接影响到测试的技术员同事是一定要加入的。那么，其他人员是否也要加入呢？比如说质控人员。质控人员的监督，应该由谁来执行呢？
人员的监督和监控除了测试技术员同事，还有监督员监督，技术负责人确认评价等。
以质控人员的监督，一般由具备经验，符合相关要求的质量监督员或者不同岗位，具备相同检验熟悉测试，质控要求人员互相监督，技术负责人确认效果，批准等。

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ztyzb

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2022/1/14 11:16:57 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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2022/1/14 13:36:03 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

问题一：是的，每次变动可以编制一个变更计划或补充计划，然后批准。问题二：质控人员也是由相关领域的监督员监督

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检测老菜鸟

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2022/1/14 14:22:11 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

各位老师，关于人员监控和监督，制定2022年的计划时，遇到如下疑问，求教各位老师的公司是做法：
1. 年初制定好的计划，经过技术负责人批准之后，进行发行。这是initial版本。但实际过程中，会有人的离职和增加，导致计划的变动、这种情况下的变动，是否每变动一次，都需要技术负责人再批准一次？
计划是计划，执行是执行。计划本身就应该浮动，每次做计划的时候，我都会留一个备注。将计划实施中出现的问题写上，如果遇到离职或者增加，需要修改的直接在原计划上修改，当然，批准人要签名加日期。
2. 人员的监督和监控，直接影响到测试的技术员同事是一定要加入的。那么，其他人员是否也要加入呢？比如说质控人员。质控人员的监督，应该由谁来执行呢？
人员监督是老监督新。一般情况是有质量监督员进行的。而监督不但要包含公司内部人员还包括公司外部人员，更别说质控人员本身属于内部的。

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石头雨

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2022/1/14 15:53:50 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

各位老师，关于人员监控和监督，制定2022年的计划时，遇到如下疑问，求教各位老师的公司是做法：
1. 年初制定好的计划，经过技术负责人批准之后，进行发行。这是initial版本。但实际过程中，会有人的离职和增加，导致计划的变动、这种情况下的变动，是否每变动一次，都需要技术负责人再批准一次？
答：我们的更新计划或者变动计划会议增补本的形式附加在年初计划表中，既然计划更改还是需要技术负责人审批的，这个是专家提出的，因为既然质控计划变更了尤其是对于需要增加指控的项目，如果没有上级批准，如何申请资金啊？
2. 人员的监督和监控，直接影响到测试的技术员同事是一定要加入的。那么，其他人员是否也要加入呢？比如说质控人员。质控人员的监督，应该由谁来执行呢？
答：人员监督和监控是两个不同的概念，监控要全面，正如楼主说的，质控人员也是需要监督的是需要更高一层的管理层来监督，比如质量负责人监督技术负责人，或者由中心主任来监督也是可以的。

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很沉

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2022/1/14 17:30:22 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1. 年初制定好的计划，经过技术负责人批准之后，进行发行。这是initial版本。但实际过程中，会有人的离职和增加，导致计划的变动、这种情况下的变动，是否每变动一次，都需要技术负责人再批准一次？
这个我的理解是，年初制定的是根据你年初的情况制定的计划。后续人员减少的那部分针对个人的监督就自动取消或转移到交接人员身上就好了。这个完全可以在体系文件中规定好。新增的人员不建议做到年初计划中，直接针对新员工有一个监督文件就好了，从入职时间开始算，排监督计划就可以。
置于其他突发情况导致的计划变动，那是作为补充计划，补充计划也是要技术负责人批准的。不需要在原计划上修改。年底汇总一下就好了。

2. 人员的监督和监控，直接影响到测试的技术员同事是一定要加入的。那么，其他人员是否也要加入呢？比如说质控人员。质控人员的监督，应该由谁来执行呢？
监督工作本身就不是指针对实验员的，监督工作我个人的理解是针对与体系相关人员其工作是否满足体系和标准的规定的一种行为。那自然可以把质控人员的能力作为监督内容。
以上只是个人理解。

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