两种模式
眼下,我国大多数缝制设备生产企业的国际化是基于产品外销的基础上而发展起来的,通过向国外销售产品,或贴牌生产进入国际市场,从而参与到国际间的竞争与合作。在这一阶段,我国缝制设备行业凭借国内低劳动力成本等优势,实现了自己初步的积累。
而经过了这一阶段的积累与发展,尤其是实力的提升,我国一些骨干缝制设备企业也能更深层次地探索企业自身的发展方向,由此,一些企业开始了自己“更高层次”的国际化“作为”。
而这,也就形成了目前我国缝制企业国际化进程两个典型的发展模式,一是通过与国外知名品牌合作成立合资公司,借助国际力量打造品牌国际竞争力。另一个就是通过国内的金融机构融资,直接收购海外知名缝制品牌。
西安标准工业股份有限公司便是走合资路线的国内骨干公司之一,虽然其将与日本兄弟公司的合资企业设置在国内,从表面上看,这样的合作与标准的国际化也毫无关系,然而,仔细分析,情况恰恰相反。对于标准公司而言,通过与兄弟公司的合作,标准公司在技术、制造工艺、管理、运营标准等领域取得了重大突破,极大地提升了标准公司的竞争力。加之全球缝制设备市场的多样性,由于一些东南亚、非洲、美洲的国家对质量好、价格便宜的一般性缝制设备产品有较大需求,因此,标准公司通过与兄弟公司的合作,既保留了原来的价格优势,又获得了其他领域的突破,对标准公司开拓国际市场提供了很大的帮助。
这一模式的最大好处在于,减低了企业在国际化进程中的风险,有利于企业一步步扎实打造标准这个品牌,提升标准的国际竞争力,而相比于海外并购,不存在并购后两个品牌的协调问题。
此外,现阶段,我国缝制设备企业国际化的另一典型模式则是以上工申贝集团为代表的海外并购模式。通过收购德国杜克普公司,上工申贝得到了全球缝制行业内的一流品牌、技术研发机构、管理团队和员工队伍。更为重要的是上工申贝还获得了一家有国际化文化的公司、具有国际化管理内核的公司。而借助这些,上工申贝可以更容易地进入到欧美市场,从而以较低运营成本占据这些市场。
然而,值得注意的是,海外并购有很大风险,一般而言,被收购的海外知名品牌都是因为经营业绩的不理想而处于亏损状态,因此,国内企业在收购时,应对被收购公司盈利预期有准确判断,并对自身资金承受能力有个清醒认识。此外,并购后,两品牌间的文化融合、员工安置、内部整合等领域的任何问题都有可能导致收购失败。