主题：【第十五届原创】新挖来的技术专家还需要培训吗？

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石头雨

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状元秀发表于：2022/09/19 12:01:48 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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前言

技术对于实验室来说一个核心，技术的高低直接影响实验室的能力，但是随着人员的流动，技术能力也带来了很多的不稳定性。然而实验室有幸能聘请到有经验的专家，自然是好的，可是聘请的专家来到实验室需要不需要培训？这是很多实验室的一个疑问，其实专家不但要有技术，在实验室还要有洞察实验室全关的能力，这就需要对实验室有一个全面的了解。大家不信，这不事情就来了....

还有不到两个月的时间评审组就要监督评审了，可是偏偏这个时候技术主管小产了能不能来上班还是个问题，后话暂且不提，但是审核期间肯定是来不了了。可是，时间都定了，审核还是要进行的。没办法只能找替补，可是谁的能力能符合要求哪？上级也发话了只要能通过这次审核，花多少钱都可以，可是实验室内部暂时还真找不到能够胜任技术主管的人选。正在发愁之际，化学试验部的一个质量监督员提出了一个方案，说最近她的一个同学原来是某某检测公司的技术负责人兼授权签字人，他们的实验室也是搞纺织品检测的，因为放开二胎一直在家照顾孩子所以有两年没有上班了，最近听说孩子上幼儿园了，自己在家没事想换个单位干检测员，这样的话有时间能照顾孩子。不知道能不能先把她挖过来干一段时间的技术负责人行吧。没办法，只能是“死马就当活马医”了。于是，实验室主任高薪聘请了质量监督员的同学来当了技术主管，还别说除了产品特殊性能的几个测试项目不会之外，基础的标准操作还是挺熟悉的。于是，实验室用短短一个月的时间进行了内部体系的培训就任命上岗，等到现场审核，上岗还不到一个月。待现场审核时，专家对新任技术主管进行了现场审核，虽说技术方面还说过关，但是授权签字人的审核是不通过的，原因就是实验室管理体系运行状况不熟练、实验室设备、环境等情况了解不深刻，最最主要的是有几个现场审核的项目恰恰是技术主管不熟悉的操作。最终，授权签字人的申请被驳回，技术主管的培训内容不全，被开具了观察项。

结束语

反过来想一想，新任技术负责人已经有了多年的技术负责人管理经验，甚至还是以前公司的授权签字人，为什么没有批准为授权签字人不说还被开了不符合哪？听了专家的解释我才明白，原来技术负责人与授权签字人不但要有资质而且还要了解实验室的运行状况，虽然与以前的检测单位项目都是纺织品检测但是纺织品也分好多种，不同的产品性能不同测试的项目也会有所差异，所以，实验室对外派的技术负责人即使有相关的经验也应该进行管理体系、检测方法等方面的培训。