主题:【讨论】实验室管理的本质,是调和矛盾,大家是怎么调和抓点与顾面的矛盾???

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海尔张瑞敏曾说:抓住一个点,反复抓、抓反复,抓出一个样板来再推而广之。

抓点突破,以点带面。

企业有具体的做事方法,但没有一个统一的体系或者模式。

体系不是文件,文件用来看,体系是用来做。

当我们做攻关时,就是在一个点上聚焦。

真正有效的管理是宁少勿多。

基本思路是:先动作,后卡片,再文件。还有一个重要的东西,就是表单,它是和动作同时推下去的。来源(网络)如侵联删
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